各位卡卡早上好!母亲节征文开启了,读着一篇篇感人肺腑的文章,俺只想在这里说一句“母爱真伟大“。
今天说到薪酬设计,首要前提是合法、然后对内要公平、对外要有竞争性,这个应该是薪酬设计的总体原则。本着这个原则,各公司都在努力进行,但是,还是不很尽如人意。
关于薪酬设计,本人的想法是如果能细致的话就尽量细致,有些公司的朋友为了图方便,员工的工资单上只有一个项目,工资总额,这样的话可能会花了钱去得不到好处,而且还说不定会成为劳资纠纷的导火索。好吧,下面就我们的薪酬项目来和大家一起分享一下:
我们公司的薪酬结构一般分为以下几个项目:
1、基本工资:这个项目我们一般会按照当地最低工资向上浮动15%左右或者采取一个整数金额进行设定,因为如果你的基本工资如果只是以最低工资金额设定,这样当每次最低工资标准发布后,你们也要跟着调整,这样会让员工造成一个错觉,也就是最低工资涨了多少,今年工资就至少要调整多少,这样在某种程度上来说会让公司很被动;另一方面,当发生一些经济特别不景气的时候,基本工资也也可以作为公司与员工进行协商约定的依据(比如加班费等);
2、职务工资:这个是根据员工的职务进行调整,好处在于可以根据公司制度进行降职或调职,工资可进行相应的调整;
3、全勤补助:这个不用说大家都清楚了,全勤就给,不全勤就不给哈,至于什么是全勤,哥们,你说了算;
4、餐费补助:这个公司给的餐费补助,这个我们公司是给的一个固定的金额,因为我们不包吃的,所以每人都有一个补助,有朝一日公司开饭堂了,这个钱,给你是义气、不给是合理哈;
5、学历补助:为了体现知识就是力量,我们也会有个学历补助,这个拉得水平还挺开的,差距也挺大,有些员工也会有意见,我们都是干同样的岗位,为啥他本科和我大专就要差几百块钱,不公平!!!!但我们觉得吧,这个,始终还是存在基础上的差异吧,别人好歹也是多读了几年书,能给的就给了吧;
6、资质补助:我们是外企,而且是服务型企业,所以,外语啊、服务类的管理资质啊是不容易取得的,如果取得了后,我们也会给予一定的补助;
7、其他补助:这里面的学问可就大了,国家经常有些这规定那规定的,咱就把这些钱都拢在这,一旦有问题发生,我们可以就,瞧瞧,它在这猫着呢;
8、调整工资:当所有的项目的金额都不能满足你们谈的条件后,就会把差额放在调整工资里,既然是调整嘛,这个调整工资可正可负,当然一般是正的哈;
9、加班工资:这个不用解释了吧?哈哈。
我们公司目前的薪酬结构就是以上,从这个结构上,大家可以看得出来,对于一般的办公室人员来说差不多足够了,但是对于现场员工及一些营业、业务的员工来说缺乏一定的激励,所以,目前本人正在致力于进行另一个项目的大力推进,也就是绩效奖金制度改革,将以前的每半年进行一次人事评价,增加到每季度进行一次,这样员工的各积极性相对会有所提高。从另一个角度来说:我们的薪酬结构就会更加趋于完善了;
谢谢大家。
19楼 高乐高
你的其他补助和基本工资很有意思,感谢分享。赞
18楼 释乐儿
1、“基本工资:这个项目我们一般会按照当地最低工资向上浮动15%左右或者采取一个整数金额进行设定”禅心,15%,有什么参考依据么?
2、“学历补助:为了体现知识就是力量,我们也会有个学历补助,这个拉得水平还挺开的,”如果第一学历是专科,后通过自考、专升本等形式取得了本科学历,会和全日制本科是一样的待遇么?
race
@释乐儿:这两个问题提得好,我也想了解。
释乐儿
@race:等答复
17楼 顾行
谢谢分享!
16楼 核桃小耗子
谢谢分享!
15楼 海蓝蓝
学习了
14楼 唐山庄主
谢谢分享!
13楼 歆海逸扬
你们的补助真丰富,羡慕嫉妒恨,哈哈
12楼 coya
学习了,多谢!
11楼 凉辰乐
学习了,多谢分享!
10楼 sunny0411
讲解很详细哦!唯一不足的你也提到了,绩效工资没体现,但已在筹备改革中,赞一个!
9楼 小水啊
你们的补助真多。。。羡慕ing
8楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
7楼 SnowFox
谢谢分享,已学习!
6楼 阳火阴符
谢谢分享。
5楼 HELLO未来
谢谢分享!
4楼 xahtlgm
谢谢分享!
3楼 大头文0203
请问一下:年龄进40岁了,还能做销售吗?如果能:还能做多久?如果不能?有什么好的建议?
2楼 304170442
学习了,谢谢分享!
1楼 新钓客
感谢分享!