【05月05日打卡总结】1、你们公司每年都会

作者 Dyling 更新于：2014-05-06 09:35 1192

内容来自 2014-05-08 打卡话题

员工对薪酬的增长是刚需，为了满足这一刚需，更好的激励员工，各企业或多或少地都会给员工进行加薪。那么，具体该怎么加薪？凭什么加薪？加多少才合适等则是企业管理者和HR要去关注和思考的问题。在这方面，大家可能各有各的做法，一起来探讨一下吧，请问：
1、你们公司每年都会给员工进行加薪吗？
2、具体你们是怎么来给员工加薪的？你认为这样加薪是否合理？（如果合理，请说明理由；如果不合理，请指出不合理之处并提出你的改进建议。）

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1、你们公司每年都会给员工进行加薪吗？

会

2、具体你们是怎么来给员工加薪的？你认为这样加薪是否合理？（如果合理，请说明理由；如果不合理，请指出不合理之处并提出你的改进建议。）

说到加薪，其实相当部分“一分钱掰两瓣花”的小公司相当程度上是受客观大环境大趋势所迫不得已而为之的。是否合理，从老板角度来说，加是人情，不加是道理；从员工角度而言，则是“这山望着那山高”、“不患寡而患不均”。

加薪大体分两种情况：一种是普调，全员都加的；另一种就是个调，个别调整的。

一、一、普调

具体表现形式为工龄工资和局部普调。

工龄工资即满一年司龄次月起给予一定金额补贴，随工资发放，N年封顶。当初出台这项补贴的背景是员工离职率居高不下，因此是做为稳定人员的一个辅助手段。

发现的问题及改进思路——

1、司龄半年以上人员感觉似乎更有奔头；而对于讲求当下的新员工和试用期员工来说，毕竟需要时日，有点“望梅止渴”的感觉。但好在，这是实打实摆着只要坚持下来就会拿得到的，可谓目标不仅“具体量化视觉化”，还是唾手可得不需要跳的。也正因此除了留人有点用外，激励能量就一般了，反正干好干坏到点都有。

2、达到领取条件的员工，领了几次之后潜意识里就会将它习惯化成“这是应该，没有的话简直天地不容人神共愤”的讨债心理。一开始仅有的哪怕是闪瞬而过的“感恩公司”的想法都磨蚀殆尽。因此，如何保留员工最初的“感恩”想法并将其内涵正能量激发出来是值得我们费心探讨的。

3、不分级别岗位一刀切。不同员工心理感受和接受程度肯定也不同，有些人觉得不错；有些人则其实压根就不会把这点小钱看在眼里，属于砸进水里不见半星水花，不砸倒溅一身水的，公司白花了钱还不定落好。

所以，一方面在文化上要重复宣贯，另一方面考虑与级别岗位挂勾；在发放方式方法上也做些调整和变动；甚至可能的话，给员工选择自己更需要的兑现方式。

局部普调见于销售岗和技术岗。也有可能是针对某个项目某项产品的，这种通常由公司营销策略或发展需要产生。这种调整相对被动而且尺度上较难把控，需要分析比对较多数据多方探讨之后才能定案。

二、个调

最常见的具体表现形式为“薪随岗动”（晋升、岗位变动）；另外还有特别/突出贡献的。

每个级别每个岗位都可能对应不同的薪资待遇，岗位提拔了，薪酬待遇肯定是要跟着往上涨的。一般正常情况下这种能力或业绩都是有目共睹的，只要遵照公司的晋升加薪流程走，大部分人也都是认可和接受的，稍加引导，就是员工典范和学习榜样了。

以上浅见，一些具体方式方法还在搜集思考中，欢迎一起~

===========================～～～偶就是华丽丽的E-N-D～～～===========================

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2024-09-18 17:51

全部评论(25) 我参与的评论

21楼 niaoren

我们公司也有工龄工资，要看加钱的幅度，和级别也是挂钩的。

2014-05-16 13:32:18 回复赞(0)

20楼 cchm1986

谢谢学习了

2014-05-08 16:17:24 回复赞(0)

19楼鬼猫

谢谢

2014-05-08 15:45:13 回复赞(0)

18楼 Hxw昆明

所在的公司调薪以考试。而且每年都要考一次。

2014-05-08 14:36:35 回复赞(0)

17楼 GUID

这种想法做HR。。。。。。。。。。。。。。

2014-05-08 14:30:41 回复赞(0)

16楼 GUID

个人觉得感恩这个想法本身就值得讨论，就算感恩，也是互相的，员工感恩公司给的薪水，公司也得感恩员工的付出，这是两个依赖存在的事情，没有员工何谈公司，反之没有公司员工却到处都是。千万不要让员工抱有感恩的想法。

2014-05-08 14:28:06 回复赞(0)

15楼顾行

谢谢分享！

2014-05-08 13:49:17 回复赞(0)

14楼佛心

感谢分享。

2014-05-08 13:23:51 回复赞(0)

13楼 Visper

学习了，谢谢

2014-05-08 12:00:55 回复赞(0)

12楼微笑精灵之火凤凰

感谢分享，学习

2014-05-08 11:49:52 回复赞(0)

11楼卡卡娜

感谢分享

2014-05-08 11:49:20 回复赞(0)

10楼特洛伊木猪

我对于“从老板角度来说，加是人情，不加是道理”这个不赞成，如果你们的薪酬设计是基于业绩，那如果员工业绩提高，那就应该合理调薪

2014-05-08 11:08:02 回复赞(0)

GUID

@特洛伊木猪：说得对。员工业绩提高那是公司发展的基础。

2014-05-08 14:29:38回复

9楼叶子梦婷

分析的很到位，谢谢分享。

2014-05-08 11:05:03 回复赞(0)

8楼新钓客

感谢分享！

2014-05-08 10:50:02 回复赞(0)

7楼蜡笔哇哇

我们是一家小型的销售型公司，销售主要靠业绩，基本工资不高，但是管理岗位完全就是固定工资。现在的情况是销售岗位比较重要，为了提高员工积极性促进业绩，工资调整晋升标准之类的都向着他们去了。管理岗位还是2012年的标准没变过，老板虽然嘴上说管理岗位也重要之类的，但不见有动静，纯属资本家的做法，请问这种情况怎么处理？建议之后，老板会用一大套公司现在发展情况需要压低成本，画饼充饥的方法搪塞。

2014-05-08 09:57:29 回复赞(0)

Dyling

@蜡笔哇哇：这件事个人尝试这么理解：销售型公司的薪资调整适当向销售岗倾斜是没问题的，毕竟那是饭碗。至于管理岗的薪资调整，个人认为如果能维持在市场中间水平问题也不大，小公司为调整而调整也不现实，注意日常福利和文化管理跟进。
另外，有一点个人比较好奇的是，你是怎么跟老板建议的呢？

2014-05-08 15:46:15回复

蜡笔哇哇

@Dyling：强调管理岗位的重要性和所作出的贡献，介绍市场一般的薪资调整规则情况（老总服务员出身，这些不懂的），同时宣传下调薪的好处这些。

2014-05-12 11:32:46回复

6楼秋择

写的很好，感恩。
很专业，但不枯燥；
文笔优美不落俗套。
看到你的文，第一次让我有了要做笔记的想法。
看到第二段，我真的深有感触，钱花出去，怎样达到企业文化的效果，值得深思的。
我们公司大大小小的补贴很多，孩子上大学奖学金，员工生病，亲人去世。。。。
但是如何从没感觉的应该拿到的钱，让员工觉得感恩，感恩我们的企业和董事长的仁爱之心呢

2014-05-08 09:54:19 回复赞(0)

冰雪之灵

@秋择：感恩的心，让员工具有这种心态在当下好难，房贷，车贷……，在这种压力下，当然是选择钱多轻松的环境。还有加薪也可以是负加，如果你只是一味的正加，员工会觉得很理所当然，当你负加的时候就受不了了，所以制度要符合战略的发展，各项工作要做到有据可依，要奖罚有理，要想做到以人为本，首先要做到制度健全，只有做到有据可依，循规发展，才会发展到以人为本，要不然只顾以人为本，讲人情，企业就发展不起来了

2014-05-08 12:57:01回复