说起定薪,我们一直都蛮痛苦的。因为一方面老板不给钱,无法做相关的市场调研,购买薪资报告,另一方面还是老板不给钱,也就是说,对员工比较抠门。当然,我们做HR的不会坐以待毙。具体而言,我们采取以下措施,开展定薪工作。
第一步,虚拟招聘。我们会对同行企业进行如下分类,然后从各个类别中的企业中搜索各岗位人才,约他们来面试,通过面试,直接做薪资调研。当然,可以巧妙设计《应聘人员信息表》来获取信息,也可以通过口头沟通获得基本信息。分类方式为上游企业、中游企业、小企业、老板老乡开的企业(呵呵,我们是温州企业)、国企、民企。
第二步,与老板充分沟通,确定企业的定位或者项目的定位。这步有很大影响。比如说,你虽然是一个中游民企房地产开发商,但是目前要做的项目是当地标志性超高层建筑,那工程人员必须是顶尖,也就是说工程人员的工资必须达到上游企业水平,最次也是上游的最底限。你不要跟我说,中游的也可以啊,一样干。没错,一样干,但是当施工差错导致百万损失的时候,当工程延期的时候,当交房延期的时候,当交房质量出现问题的时候,当……不说了,根据跟业主签订的赔偿合同,自杀去算了。
第三步,与老板充分沟通,确定他想做什么样的企业。赚笔块钱就走的,和想做百年老店的,需要的人自然不一样。
第四步,确认企业目前所处的阶段。比如,企业处于成长期,关键岗位的高管,一定要好的,普通职员可以将就。可能出现核心技术岗位和管理岗位薪酬处于市场中上位,文职人员薪酬处于市场下游位置的情况,两极分化比较严重。不过这不是问题,这只是阵痛。除了通用汽车当年一下子把工人的薪资调整为行业最高以外,绝大多数企业都经历过这个过程。行业上游企业的整体高收入,也是一步一步走上去的。
上述步骤走完了,可以定薪了。哈哈,是不是觉得恍惚的很?在现实中,起码在我们公司,这个一点也不恍惚。我们根据上述情况,出台薪资方案,给老板看,并且努力说服老板。老板在心里扒拉自己的算盘,无非想少给一点。他们经常会举出几个不着边际的例子,比如说谁谁谁工资就没这么高啊,然后你只要说那谁谁谁做出的活也不咋地啊。呵呵,总之,虽然和老板谈很痛苦,但其实过程也很快,因为他是老板嘛,最终要听他的。我们能做的就是尽量把他往我们的轨道上引,尽力而为而已。
40楼 嫣伈
感谢分享
39楼 沉默的流星
感谢分享,学习了,欢迎指导:我也谈一点考核--品行考核,谢谢!http://www.hrloo.com/rz/184872.html
38楼 核桃小耗子
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36楼 风之和
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35楼 sssyoyo
您的最后一个观点我不太赞同:老板无非是想少给一点,您这个观点的定位应该是中小企业或者私营企业吧。
我的观点:并不是所有企业能够定薪的高管都抱以节省人力成本或削减工资支出的观点,规范的外企或合资企业应该有完善的薪资流程,定薪高管也可以从HR角度出发,结合人才专业能力综合定薪,可以做到同岗不同酬。
以上仅代表个人观点,欢迎随时交流~谢谢
AdrianChen
@sssyoyo:你说的对,我从文章一开始其实就表明了,我们的企业性质不是高大上的:)
34楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
33楼 紫太阳
虚拟招聘 这个方法蛮好的,成本低,效果好!
32楼 642753826
谢谢分享!
31楼 小板凳BD
虚拟招聘不可取啊,我们当地的一个相当出名的培训机构就搞这个,免费广告,不过名声容易搞臭
弦心
@小板凳BD:不错,特别一些不熟悉的招聘往往后期企业名声就没了,后期招人很困难的
007之店小二
@小板凳BD:顶起,虚拟招聘是多么的坑爹啊,往往会损人不利己,搞臭企业名声。
AdrianChen
@小板凳BD:这要看怎么做,把握怎样的度。从现实情况来看,搞臭的几率很低,因为信息不对称。你说的培训机构那是专职于此,所以才导致不可收拾
30楼 顾行
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29楼 海蓝蓝
学习了,感谢分享
28楼 潇湘妃子
谢谢
27楼 独西楼
好方法。虚拟招聘有点坑爹:浪费应聘者资料,被人发现,对企业形象的影响也不好!
26楼 破冰
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25楼 Minitsang22
虚拟招聘,这一步实用,有了数据做证明,一切的沟通才有力!!!谢谢分享。
24楼 微风中的铃铛
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23楼 xuanxiaoxiao
敢情有时候我们自己也成会成为虚拟招聘的炮灰。。。
22楼 ljd93dz
虚拟 招聘不可取,有点损
建议如下:
1--HR 有多个渠道获得市场工资范围;
2--关注市场薪酬,结合内部薪酬 与老板沟通
3--最终老板定调
最终,一分钱一分货,啥样的薪酬得不同等级的人才,不要期望过高。
或许有优秀的人才短时间来接受低于市场的工资,一旦有机会,必然会走。
huanying07
认同,支持!
21楼 白色方糖
哈哈,和我们公司的定薪方式好像啊
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