【05月06日打卡总结】薪酬体系制定:转自”
作者 得水
2014-05-06 09:40
610
薪酬设计重点是薪酬结构和水平的设计,即工资和福利的总额和比重该怎么定,工资中要不要分固定和浮动部分,固定的该定多少,浮动的又该定多少,固定和浮动工资又包含哪些具体的工资项,等等。对于中小企业来说,其薪酬设计可能不必很复杂,简单并符合企业需要的就行。那么,该如何设计呢?一起来探讨一下吧,请问:
1、你们公司员工的薪酬结构和水平大致是怎样的?
2、为什么是这样设计的呢?有哪些好的或不足之处?根据你对中小企业薪酬设计的理解,结合你们公司特点,请对公司目前的薪酬设计的合理性进行评价。
薪酬设计重点是薪酬结构和水平的设计,即工资和福利的总额和比重该怎么定,工资中要不要分固定和浮动部分,固定的该定多少,浮动的又该定多少,固定和浮动工资又包含哪些具体的工资项,等等。对于中小企业来说,其薪酬设计可能不必很复杂,简单并符合企业需要的就行。那么,该如何设计呢?一起来探讨一下吧,请问:
1、你们公司员工的薪酬结构和水平大致是怎样的?
2、为什么是这样设计的呢?有哪些好的或不足之处?根据你对中小企业薪酬设计的理解,结合你们公司特点,请对公司目前的薪酬设计的合理性进行评价。
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薪酬体系制定:
转自”哲译“:规范流程保障实施,确保体系设计合理给力。
企业要建立科学合理、具有竞争力的完善的薪酬体系,必须通过严谨的工作程序和步骤来顺序渐进的执行才能实现。因此,我们根据专业书本资料,结合其他公司的成功经验,制定了科学规范的流程来进行操作,保障了薪酬设计的顺利实施,收到了理想的效果。具体流程如下:
1、制定付酬原则与战略;
2、职位设计与工作分析;
3、工作评价;
4、薪酬结构设计;
5、薪酬状况调查;
6、薪酬分级与定薪;
7、薪酬体系执行;
8、薪酬体系调整。
“世界上不存在绝对公平的薪酬方式,只存在员工是否满意的薪酬体系。”由此可见薪酬体系设计有多重要了。所以,如何与时俱进地不断调整、修正、完善薪酬体系,让薪酬成为推动企业永续发展的不竭动力,是我们人力资源管理者一项长期而艰巨的工作。
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