【05月07日打卡总结】薪酬的具体项目(1)
作者 雨菡妮
2014-05-07 10:00
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有HR吐槽员工薪资不好定,定高了老板不愿意,定低了员工不买帐,如何把握这个度,还真个技术活。那么,具体是如何来给员工定薪的?各企业应该都有各自的定薪标准、依据和习惯做法,如此定薪是否合理?大家不妨拿出来一起探讨交流一下吧,请问:
1、你们公司是怎么来给员工定薪的?
2、你觉得这样定薪是否合理?为什么?(如果合理,请说明理由;如果不合理,请指出不合理之处并提出你的改进建议。)
有HR吐槽员工薪资不好定,定高了老板不愿意,定低了员工不买帐,如何把握这个度,还真个技术活。那么,具体是如何来给员工定薪的?各企业应该都有各自的定薪标准、依据和习惯做法,如此定薪是否合理?大家不妨拿出来一起探讨交流一下吧,请问:
1、你们公司是怎么来给员工定薪的?
2、你觉得这样定薪是否合理?为什么?(如果合理,请说明理由;如果不合理,请指出不合理之处并提出你的改进建议。)
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薪酬的具体项目(1)管理层的:基础工资、工龄工资、职务工资、兼职补贴、考核提成、加班工资、信息费补贴、交通费补贴、公积金补贴、其他补贴、先进奖励、年终奖励和分红等。
(2)一线员工的:计件工资、工龄工资、兼职补贴、岗位补贴、安全奖励、计时工资、考核奖励、卫生费、住宿补贴、全勤奖励、先进奖励和年终奖励等。
定薪需要与时俱进,不断调整薪酬的内容。
需要引入先进管理,提升管理水平和能力。
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2024-09-25 11:58
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