【05月07日打卡总结】一、公司如何给员工定

作者 julie800 更新于：2014-05-07 10:17 686

内容来自 2014-05-07 打卡话题

如何给员工定薪？

有HR吐槽员工薪资不好定，定高了老板不愿意，定低了员工不买帐，如何把握这个度，还真个技术活。那么，具体是如何来给员工定薪的？各企业应该都有各自的定薪标准、依据和习惯做法，如此定薪是否合理？大家不妨拿出来一起探讨交流一下吧，请问：
1、你们公司是怎么来给员工定薪的？
2、你觉得这样定薪是否合理？为什么？（如果合理，请说明理由；如果不合理，请指出不合理之处并提出你的改进建议。）

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一、公司如何给员工定薪

定薪说起来只有两部份，一部分就是企业家，另一部分就是打工仔。然，深思下去又可又扩充一部分，加起来可以说成：投资者、管理者、创造者。

1、投资者目的

投资创办企业的目的是什么？显然，挣取更多的资金、创造知名度与感恩。因此从三方面分析：

1）获取更大的价值

实话说得好，欲之生存需。无论是谁在得到了一定的资产或想持续保留而不贬值的拥有经济基础，就必须想办法获取更大的价值。因此，创业、经营、理财、投资进入了生活当中……

2）名流几载

当得其保障，或许想着更大的利益，或许想着让大家认可“天王”或“三茅”的一个称号~开始了第二个旅程……

3）感恩

当得到了几年或几十年的荣誉，你还要什么呢——继续发展？挣取更大的价值？还是……其次一切的一切都比不上，帮助更多的人得到他们想要的了。那就是感恩！

2、管理者目的

同样，也是三点——

1）对企

能够提供平台、拥有更大的价值体现，获取自己的钱、权、途。

2）对属

得到协助、发展、竞争压力，获取自我的解压、同进、提升。

3）对己

认清自我，提升自我，解放自我！

3、创造者目的

创造者，其实我们都会经历过这么一个槛。只是多少而已经。当我们是创造者的时候只有：其一，获取更大的价值；其二，让自己轻松获取更大的价值；其三，让自己舒畅获取更大的价值。是否！？

二、定薪的合理性

很简单的一句话：“适者，成！”

三、说明

感觉这样分享有些大，简约说明一下：

1、合情也合理

每个企业都有自己的定薪标准，遵守了国家区域的标准达成了合情性；对比行业与区域的标准也成就了合理性。也说不是合理不合理的，但个人感受相对合情合理。

2、周瑜打黄盖

三国时期，东吴的大将黄盖受命诈降到曹操的军营，为了取信于曹操，周瑜故意借故痛打黄盖一顿，让黄盖假装气愤而投敌。庞统劝曹操将战船连在一块，给孔明、周瑜利用火攻创造条件，最终孙刘联盟取得赤壁之战的胜利。

真要做到一个愿“打”，一个愿“挨”。然，该“打”与该“挨”不一定是企也不一定是员！~

3、卖艺身也卖

一年前，思想还是比较主观性。打工者是卖艺，不卖身。今日明白了一个道理——人生在世，在做人，也要做事。事做好了，人做正了。