【05月07日打卡总结】给员工定薪时,具体考
作者 相依相伴
2014-05-07 13:13
431
有HR吐槽员工薪资不好定,定高了老板不愿意,定低了员工不买帐,如何把握这个度,还真个技术活。那么,具体是如何来给员工定薪的?各企业应该都有各自的定薪标准、依据和习惯做法,如此定薪是否合理?大家不妨拿出来一起探讨交流一下吧,请问:
1、你们公司是怎么来给员工定薪的?
2、你觉得这样定薪是否合理?为什么?(如果合理,请说明理由;如果不合理,请指出不合理之处并提出你的改进建议。)
有HR吐槽员工薪资不好定,定高了老板不愿意,定低了员工不买帐,如何把握这个度,还真个技术活。那么,具体是如何来给员工定薪的?各企业应该都有各自的定薪标准、依据和习惯做法,如此定薪是否合理?大家不妨拿出来一起探讨交流一下吧,请问:
1、你们公司是怎么来给员工定薪的?
2、你觉得这样定薪是否合理?为什么?(如果合理,请说明理由;如果不合理,请指出不合理之处并提出你的改进建议。)
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给员工定薪时,具体考虑:一、公司的发展战略。公司发展有平稳渐进式、领先拓展式。前者定薪中至中上,后者就需要压倒性绝对竞争性薪资标准;
二、遵守合法性原则,确定员工的薪资构成和基准工资;
三、工作评价和员工综合素质,确定员工薪资标准的基础。包括工作时间和专业工作经验、技能、学习能力、学历和专业证书、责任心和工作态度;
四、关注员工所属部门和岗位情况。关注公司重要部门,直接利润贡献岗位,公司核心员工,激励、激发部门和员工工作能量;
五、参考市场和行业的薪资水准。参考市场、生活成本和同行业的薪资标准,确定自己公司的薪资定位,保证员工生活需要、生活标准提升,稳定员工队伍;
六、公司的经营状况和盈利预期支持。决定员工定薪是公司的经营状况、利润水平,切合实际。
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2024-09-18 17:51
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