在写这个课题的过程中我考虑了几天,心理想的先看看大卡们的写法,其实就我自己要进行换位思考,一般企业在发展过程中遇到了困难,领导们会做出合理的降薪处理,员工在企业发展工作中没有尽心尽职完成本职工作的,经过良好的沟通可以适当的进行薪酬的调整,那就其怎么样进行呢,谈谈我的看法:
第一,降薪时用人单位需要遵循劳动合同法,不予法律相抵触。从而,使得员工获得基本生活保障,这样既可以降低流失率。还可以减少与职工的矛盾。
第二,加强与职工的良好沟通,俗话说“良言一句三冬暖,恶语伤六月寒”。事前就和职工说清楚,讲明白。这样也可以顺利开展降薪工作。
第三,从职工的个人角度来讲,就是职工在从事自己岗位上的工作,是否达到尽心尽职的义务,如果因为员工个人主观原因,屡次没有完成领导安排的工作任务,那就有必要进行降薪处理,这样可以做到杀鸡给猴看的目的,同时,也加强公司内部管理工作。
第四,原有部门的合并或者是机构从组,需要及时的调整职工的工资结构或者说是降薪处理。
第五,行业季节性的要求,就是鄂尔多斯羊绒衫集团来讲,在夏季的销售量是较少的,那就需要进行合理的降薪工作,这样员工和企业需要共进退。
第六,企业发展过程中受到社会大环境的影响,市场不景气,需要做出降薪处理。