加薪不只是员工的需要有的时候也是老板的需要,老板给员工加薪是为了给员工安全感,提升员工对公司及老板的信任度。企业得以续存壮大的重要前提。
具体加薪方法要按照员工的企业的贡献度来加薪。我们公司的加薪方案按照四种人才的方式来加薪当然加薪比例是不一样的由10%-50%不等,首先要按照kpi指标把所有部门人员分成四种即:人财、人材、人才、人裁(当然有特殊人员要特殊对待)。
1.人财 是企业财富的重要创造者,使企业用人的核心。公司在调薪的幅度是30%-50%
2.人材 这部分人是企业多数群体有可培训的潜力,如果加以鞭策会称为“人财”调薪幅度是20%-30%
3.人才 这部分人是业中少部分的人他们有专业的技能但是品德会稍差一些,工作能力不错。这些人基本薪酬都是计件、计时的工作。如果不在内的调薪幅度在10%-30%
4.人裁 这种人是企业的庸才没有培养价值也没有专业技能。他们的调薪幅度在10%-20%。但是基本上都是在辞退、劝退的两个月调薪。为企业提升形象。