【05月07日打卡总结】这个适量对HR来说是
有HR吐槽员工薪资不好定,定高了老板不愿意,定低了员工不买帐,如何把握这个度,还真个技术活。那么,具体是如何来给员工定薪的?各企业应该都有各自的定薪标准、依据和习惯做法,如此定薪是否合理?大家不妨拿出来一起探讨交流一下吧,请问:
1、你们公司是怎么来给员工定薪的?
2、你觉得这样定薪是否合理?为什么?(如果合理,请说明理由;如果不合理,请指出不合理之处并提出你的改进建议。)
有HR吐槽员工薪资不好定,定高了老板不愿意,定低了员工不买帐,如何把握这个度,还真个技术活。那么,具体是如何来给员工定薪的?各企业应该都有各自的定薪标准、依据和习惯做法,如此定薪是否合理?大家不妨拿出来一起探讨交流一下吧,请问:
1、你们公司是怎么来给员工定薪的?
2、你觉得这样定薪是否合理?为什么?(如果合理,请说明理由;如果不合理,请指出不合理之处并提出你的改进建议。)
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这个适量对HR来说是很艰辛的,每次定薪是都 是一大堆定量定性的东西,而且还有更多的和谐因子大掺杂,没有什么是纯粹的。所有的方案、表格都是工具,今天学习了各位牛人的思想,收益多多,总结发如:
1、根据公司发展进程或速度来确定员工整体薪酬在市场上所处的位置,再来确定个体;这是很多HR容易忽视的问题,虽然这个因素与企业定薪没有直接的关系,但却很大程度的影响着企业对定薪采取的态度。比如,发展期的企业会更加偏向于生产技术与销售人员,因为需要满足生产、拓展市场,以稳定自己的市场地位、拓展市场份额。而一个成熟期的企业会更加偏向于管理类人员与高端技术类人员,因为规范化管理和尖端技术的研究是其急需完善的方向。对某些传统制造业来说,也许其会更偏向于创新型人才来帮助其实现转型。对于一些新兴产业来说,也许其更偏向于有拓展能力的销售人员。众多情况表明,企业对于定薪的偏向,或者说是侧重点,会很大程度的受其所处的阶段与发展环境、目的等有着息息相关的联系。
2、遵守国家法规法律,来确定员工的薪资构成和基准工资;
3、工作评价和员工综合素质 ,是确定员工薪资标准的基础;
4、公司的经营状况和盈利预期是否支持,同时考虑当年的人力成本预算;
5、了解周边企业的状况,了解内部同职位水平;
6、注意新员工及老员工要公平;
7、薪酬是否具有弹性
8、相对合理 ,而非绝对的公平。
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2024-09-18 17:51
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