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【05月07日打卡总结】1、我公司有成熟稳定

作者 东方001 2014-05-07 16:56 419
内容来自 2014-05-07 打卡话题
如何给员工定薪？
有HR吐槽员工薪资不好定，定高了老板不愿意，定低了员工不买帐，如何把握这个度，还真个技术活。那么，具体是如何来给员工定薪的？各企业应该都有各自的定薪标准、依据和习惯做法，如此定薪是否合理？大家不妨拿出来一起探讨交流一下吧，请问：
1、你们公司是怎么来给员工定薪的？
2、你觉得这样定薪是否合理？为什么？（如果合理，请说明理由；如果不合理，请指出不合理之处并提出你的改进建议。）
有HR吐槽员工薪资不好定，定高了老板不愿意，定低了员工不买帐，如何把握这个度，还真个技术活。那么，具体是如何来给员工定薪的？各企业应该都有各自的定薪标准、依据和习惯做法，如此定薪是否合理？大家不妨拿出来一起探讨交流一下吧，请问：
1、你们公司是怎么来给员工定薪的？
2、你觉得这样定薪是否合理？为什么？（如果合理，请说明理由；如果不合理，请指出不合理之处并提出你的改进建议。）
展开
1、我公司有成熟稳定的薪酬制度，各层级各岗位工资有固定标准。因此，给员工定薪的主要因素是员工的岗位和层级。其中，岗位很好定，该员工从事什么工作岗位基本上可以明确。
难点在于给员工定什么层级。这个就取决于人力资源部和业务部门对该员工的能力素质判断。西方成熟的大企业，一般都会有能力素质模型，根据模型来定义员工岗位和层级是比较容易的。
而中资企业，尤其是中小企业一般不会有能力素质模型，所以只能通过模糊的主观判断。比如，可以采取比较法。用企业该岗位某个其他员工作为参照，在他能力之上，可以相应调高；在其之下，可以相应调低。
2、任何制度只有相对优劣，没有绝对好坏。
（1）根据岗位能力素质模型定薪的优劣。优势：对企业而言，标准统一，定薪容易；对员工而言，在企业内，相对公平。劣势：企业标准化的薪酬，不一定能代表员工实际的能力水平。如果企业薪酬在市场上高，则员工获益；如果企业薪酬水平低，或者员工能力提升后但岗位没有晋升，则员工受损。
（2）一般企业因人而定薪酬。优势：对员工而言，可以合理反应其能力水平。劣势：企业定薪非标准化操作太多，费时费力。
改进建议：以岗位能力素质模型为基础，增加适当的弹性空间（比如10%-30%）。
（1）
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