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【05月07日打卡总结】作为一个现代型企业,

作者 钱磊 更新于:2014-05-11 20:42 1199
内容来自 2014-05-12 打卡话题
薪酬有限,如何提升员工满意度?
高工资未必能带来高的员工满意度,而在薪酬不高或有限的情况下,如何提升员工满意度,更好地留住或激励他们,似乎更是难上加难,对于有些企业尤其是中小企业的管理者和HR来说,这又是他们不得不要去面对和解决问题,他们是如何处理这种问题的,很值得探究,一起来讨论交流一下吧,请问:
1、你们公司有没有这种现实的问题?
2、在这种情况下,你们会怎么来提升员工的满意度,以更好地留住和激励他们?结合企业实际,请分享你们所采取的具体措施和成熟经验。
高工资未必能带来高的员工满意度,而在薪酬不高或有限的情况下,如何提升员工满意度,更好地留住或激励他们,似乎更是难上加难,对于有些企业尤其是中小企业的管理者和HR来说,这又是他们不得不要去面对和解决问题,他们是如何处理这种问题的,很值得探究,一起来讨论交流一下吧,请问:
1、你们公司有没有这种现实的问题?
2、在这种情况下,你们会怎么来提升员工的满意度,以更好地留住和激励他们?结合企业实际,请分享你们所采取的具体措施和成熟经验。
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    作为一个现代型企业,仅仅依靠薪酬制度及管理办法,是不能完全满足员工满意度的。但不管怎样,每一个企业都应该有自己的制度和规范。薪酬制度是企业各种人力资源管理制度的重要组成部分,它是企业满足和提升员工满意度的重要组成部分。然而,仅仅有规范的薪酬制度、有良好的薪酬举措,也是难以全面、完全提升员工的满意度的。那么,如何提升员工的满意度呢?

    一、高薪仅是留员工手段,但缺乏真正目的。

    1、一个企业,仅仅依靠薪酬,是不能完全使员工们满意的,是需要多方面相结合,形成综合管理效应。

    2、要考虑每一位员工的需求也是多方面的、多层次的,必须了解其的实际情况,有针对性实施。

    3、不能仅仅使用高薪这一办法,要根据不同的人群,采用薪酬体系的配套措施。

    二、仅仅依靠薪酬的制度,难以提高满意率。

    1、作为企业,薪酬制度仅仅是一种人力资源管理的制度之一,而不是全部。

    2、它需要与其他相关的管理配套,才能形成员工的满意度体系。

    三、需要通过激励的机制,全面提升满意度。

    1、从制定和实施各种激励机制入手,全面制定其相关配套政策。

    2、企业需要制定相关的激励机制,如奖励、绩效和评选先进、度假奖励等机制,这样才能全面提升员工的满意度。

    四、开展企业文化的建设,提高员工的意识。

    1、针对员工的需求,开展员工的满意度调查,了解员工所思所想。

    2、根据员工的特点、企业的能力,实施符合自己的企业文化管理模式。

    3、企业打自己的特色文化牌,加强企业员工的文化氛围,也是满意度的良药。

    五、通过员工的重点培训,增强大家的素质。 

    1、每年,安排其评选的优秀的员工、特殊岗位的职工进行专业的培训和训练,以提升其满意度,

    2、实行员工的培训优惠待遇,也是提升员工满意度的极好的方法。

    六、全面提升福利的水平,也是较好的思路。

    1、企业在发展到一定程度,需要通过不断地提高员工们的福利水平,这也是一种提高满意度的好方法。

    2、福利管理制度也是一个不错的方面,随着企业的发展,在这方面大有可为、大有作为。

    总之,要提升员工的满意度,不能仅仅局限于薪酬,一定要有综合的、全面的规划和实施。它主要包括薪酬制度、福利制度和人文关爱等。

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2024-09-26 11:11
透明的咖啡

36楼 透明的咖啡

钱总,感谢你的分享,你分解的太透彻!

2014-05-22 09:31:04 回复 赞(0)

钱磊

@透明的咖啡:谢谢好友的支持!

2014-05-22 10:43:41回复
微笑精灵之火凤凰

35楼 微笑精灵之火凤凰

感谢分享、学习

2014-05-12 22:51:20 回复 赞(0)

钱磊

@微笑精灵之火凤凰:谢谢好友的支持!

2014-05-13 07:53:22回复
孙永兰

34楼 孙永兰

如何让员工每天都快乐积极的上班,把工作当成一种人生乐趣而非养家生活之计,是不是也可以提升员工满意度呢?

2014-05-12 22:04:54 回复 赞(0)

钱磊

@孙永兰:谢谢好友的支持!

2014-05-12 22:09:44回复
高乐高

33楼 高乐高

感谢钱总精心分享O(∩_∩)O~!

2014-05-12 22:01:43 回复 赞(0)

钱磊

@高乐高:谢谢好友的支持!

2014-05-12 22:09:40回复
核桃小耗子

32楼 核桃小耗子

支持钱总的细致分享!

2014-05-12 20:47:47 回复 赞(0)

钱磊

@核桃小耗子:谢谢好友的支持!

2014-05-12 22:09:33回复
海蓝蓝

31楼 海蓝蓝

学习了

2014-05-12 19:25:34 回复 赞(0)

钱磊

@海蓝蓝:谢谢好友的支持!

2014-05-12 19:27:57回复
默默一个

30楼 默默一个

学习

2014-05-12 16:36:19 回复 赞(0)

钱磊

@默默一个:谢谢好友的支持!

2014-05-12 16:36:53回复
微风中的铃铛

29楼 微风中的铃铛

谢谢分享!

2014-05-12 15:21:03 回复 赞(0)

钱磊

@微风中的铃铛:谢谢好友的支持!

2014-05-12 16:36:47回复
642753826

28楼 642753826

谢谢分享!

2014-05-12 15:10:46 回复 赞(0)

钱磊

@642753826:谢谢好友的支持!

2014-05-12 16:36:43回复
sunny薇

27楼 sunny薇

对于老板完全不赞同提薪及调高绩效奖金的状况下,企业HR真的难得展开工作!

2014-05-12 14:05:26 回复 赞(0)
释乐儿

26楼 释乐儿

“、高薪仅是留员工手段,但缺乏真正目的。”赞成!

2014-05-12 13:49:33 回复 赞(0)

钱磊

@释乐儿:谢谢好友的支持!

2014-05-12 13:54:35回复
小潇

25楼 小潇

感謝分享

2014-05-12 13:36:34 回复 赞(0)

钱磊

@小潇:谢谢好友的支持!

2014-05-12 13:40:21回复
顾行

24楼 顾行

谢谢好友分享!

2014-05-12 12:06:19 回复 赞(0)

钱磊

@老莫:谢谢好友的支持!

2014-05-12 12:10:25回复
天王2013王祝灵

23楼 天王2013王祝灵

学习~

2014-05-12 11:43:53 回复 赞(0)

钱磊

@天王2013:谢谢好友的支持!

2014-05-12 11:44:37回复
瑰丽春晓

22楼 瑰丽春晓

对于普通岗位的员工,福利我认为真心是除了薪酬外,最好的激励方式

2014-05-12 11:36:07 回复 赞(0)

钱磊

@瑰丽春晓:谢谢好友的支持!

2014-05-12 11:44:33回复
熔点HR

21楼 熔点HR

谢谢,学到了我想学的知识

2014-05-12 11:31:19 回复 赞(0)

钱磊

@熔点HR:谢谢好友的支持!

2014-05-12 11:44:29回复
SnowFox

20楼 SnowFox

谢谢分享,学习了!

2014-05-12 11:27:15 回复 赞(0)

钱磊

@SnowFox:谢谢好友的支持!

2014-05-12 11:29:46回复
Hi游离

19楼 Hi游离

前来学习。支持好友。感谢分享。

2014-05-12 11:19:58 回复 赞(0)

钱磊

@Hi游离:谢谢好友的支持!

2014-05-12 11:29:42回复
心晴82

18楼 心晴82

学习了,谢谢

2014-05-12 10:52:02 回复 赞(0)

钱磊

@心晴82:谢谢好友的支持!

2014-05-12 11:08:18回复
哆啦咪嗦

17楼 哆啦咪嗦

受教了。薪酬制度只是作为满意度提升的一种工具,而不能全部依赖薪酬管理。还应结合员工的职业发展、企业文化、工作环境及其它福利制度

2014-05-12 10:49:13 回复 赞(0)

钱磊

@哆啦咪嗦:谢谢好友的支持!

2014-05-12 10:50:18回复

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关于作者
1976年下放,1979参加工作并先后从事过人资科长、办公室主任、副总经理、总经理等职,县作协成员,经济师。
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