【05月07日打卡总结】记录下来,吸收经验:
作者 燕纷飞
2014-05-07 17:40
596
有HR吐槽员工薪资不好定,定高了老板不愿意,定低了员工不买帐,如何把握这个度,还真个技术活。那么,具体是如何来给员工定薪的?各企业应该都有各自的定薪标准、依据和习惯做法,如此定薪是否合理?大家不妨拿出来一起探讨交流一下吧,请问:
1、你们公司是怎么来给员工定薪的?
2、你觉得这样定薪是否合理?为什么?(如果合理,请说明理由;如果不合理,请指出不合理之处并提出你的改进建议。)
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1、你们公司是怎么来给员工定薪的?
2、你觉得这样定薪是否合理?为什么?(如果合理,请说明理由;如果不合理,请指出不合理之处并提出你的改进建议。)
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记录下来,吸收经验:本文摘自分享牛人:钱磊,实在是写得太全面了不学习太对不起自己了.谢谢前辈的分享~~
1、对内、对外公平; 2、同行业水平、物价水平、政府指导薪资水平、公司实力、新老员工之间差异水平 3、一岗多薪制(职位不变、薪酬边有动力) 薪酬:是指员工因为被雇用而获得的各种形式的收入的总和,它包括工资、奖金、津贴、加班费、各种福利,长期与短期激励等。薪酬是把双刃剑,处理的好与否关系重大。企业员工的薪酬标准,不仅是企业招聘员工的前提,更是企业生存和发展的必备条件。同时,薪酬的高低也是员工们生存和生活稳定的保障,它决定着员工能否在企业长期工作的保证。在如何给员工制定薪酬标准时,必须考虑以下几个方面的因素: 一、薪酬管理体系,是给员工定薪的基础。 一个好的企业,需要有良好的薪酬体系信保证。具体是: 1、编制薪酬架构:主要有管理制度、管理细则、生产工序、工艺水平、操作规程、管理办法、审查和审批程序等组成。 2、薪酬的具体项目包括: (1)管理层的:基础工资、工龄工资、职务工资、兼职补贴、考核提成、加班工资、信息费补贴、交通费补贴、公积金补贴、其他补贴、先进奖励、年终奖励和分红等。 (2)一线员工的:计件工资、工龄工资、兼职补贴、岗位补贴、安全奖励、计时工资、考核奖励、卫生费、住宿补贴、全勤奖励、先进奖励和年终奖励等。 二、要有自己特色,是给员工定薪的标准。 1、在参考同行标准的基础上,一定要根据企业的实际。 2、从企业的行业特点、生产工艺、生产能力出发来制定合理的薪酬标准。 3、要充分考虑员工的文化水平、专业能力、操作技能等因素。 三、根据产品变化,调整相关的薪酬细节。 1、对于新产品、批量产品和一般产品,会有不同的价格标准。 2、尽量实行细节管理模式,使员工能看得见,算的出,以增加透明度。 四、规范薪酬激励,提升员工们的积极性。 1、实行不同的工龄,享受不同的年终奖励办法,以便激励员工长期工作。 2、要结合员工的自身表现,五S管理等来进行。 五、需要与时俱进,不断调整薪酬的内容。 1、要随着企业的发展、工艺的改进、设备的更新,对于薪酬内容,需要不断修订和改进。 2、不能因循守旧,薪酬制度几年一贯制。 六、引入先进管理,提升管理水平和能力。 1、要不断吸收先进的管理理念和经验,来充实企业的定薪工作、不断地规范企业的薪酬制度和内容。 2、要实行请进来、走出去的模式,让定薪工作更为人性化,更符合企业。 总之,企业对于各员工的定薪是个很复杂的过程。作为人力资源的管理部门,必须认真对待、合理运用、适当定薪,让这一管理手段很提高员工的收入,提升企业的效益。这阳确保企业发展的重要举措,必须好好使用。
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