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每一个企业，都有新老员工，这是标志着企业新老结合的程度问题。在生产运行过程中，往往会因新、老员工因工资问题，而引起各种问题和矛盾，但这也不是不可调和。这也是一般企业普遍存在的问题，不可回避。如何认真、慎重地对待这一问题呢：
一、通过管理手段，确定新老员工与相互的关联。
1、要虚心听取员工的意见，让相关制度更合理、更富有人性，这对于设计好薪酬、平衡好新、老员工的心理至关重要。
2、企业的一切工作，都必须从基础做起、从管理做起，从制度做起，即：从企业的薪酬架构做起，设计好员工的薪酬，从制度上给予保证。
3、既要考虑老员工的收入，更要不断提高新员工的待遇，让新员工能稳定，使企业在新老员工中的组合中充满生机和活力。
二、要善待老员工，他们是企业长期发展的基石。
1、老员工是企业的宝贵财富，必须很好的珍惜。这是企业稳定的基础、企业发展的基础、企业不断提升的基础。
2、为了稳定老员工，可通过增加他们的工龄工资、年度的绩效工资（一般按年份来提高员工的年度奖励百分比）、带新员工的辅导费、稳定新员工的激励奖等；还有在年休假上的优惠，都是很好的薪酬、福利管理机制。
3、在提升管理、技术岗位时，必须首先考虑老员工，这样在一定程度上也是提高了老员工的工资待遇。
4、对于老员工，也需要经常的关心和帮助，对于身体不好的，给予适当的关心、照顾和慰问。
三、要重视新员工，让新员工成为发展的生力军。
1、对于新员工，首先要进行培训方面的福利；特别是特殊岗位的培训，更是提高新员工操作能力和技术的好办法。
2、由于新员工适应技能和操作有一个过程，所以，在试用期给予工资上的优惠。一般是给予一定的最低工资标准，如果超过了，按实际发放，达不到则给予补足。
3、在各种福利、保险上给予方便，特别是对于一些有特殊情况的新员工，提前给予办理五大保险。
4、有发展潜力的新员工，可通过推荐重点培养对象、设置后备干部人选、放到重点岗位锻炼、提前升入预管理岗位等，当然，与此同时工资也会有所提高。
总之，新老员工都是企业必不可少的财富。所以在设计新老员工的薪酬时，企业一定要有目的地有分寸地规范，确定一个合理的、恰当的新老员工的工资待遇和水平。只有这样，企业的稳定新老员工，平衡新老员工的目的就达到了。一个有现代特色的企业，在平衡新老员工问题上也应该有特色！
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看完了，全都是废话啊~~~~
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@weive：这种现象每一个企业都有，就看你如何调节了。
夏雨夏天
@weive：对于我们大多数人不都是这样吗，年度调整薪资少的可怜，不如跳槽一次薪资增加的幅度大，在一个公司呆的时间越久越心灰意冷。
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谢谢分享啊 我们公司存在这种情况。虽然出现了这种情况，但是公司领导并没有重视，而是任由这种情况发展。导致老员工心里很不平衡啊
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