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员工加薪，本来是一项有利于企业、有利于员工的好事。但由于企业的不重视，相关管理部门的准备不充分，加上在实施中的经验不足，造成了最后其加薪的效果不理想，或者起反作用。所以，身为人力资源的管理部门，必须从管理入手，认真做好各项工作。具体所需要实施的做法是：
一、事先的沟通很有必要，可避免不应有的麻烦。
1、做好加薪预案，包括各种思想动员、材料准备、对比资料、参考资料等。
2、每年，企业要根据生产、发展情况，在新的一年开始前，就必须准备来年的员工加薪计划和设置。
二、事中的广泛交流探讨，可加强相互间的信任 1、要让员工广泛参与企业加薪的讨论、交流，并让每一位员工都有阐述意见的权利。
2、在加薪过程中，要十分注重员工间的平衡，这主要包括以下几个方面：
（1）新老员工的平衡；
（2）各车间之间的平衡；
（3）管理岗位与操作岗位的平衡；
（4）不同层次岗位的平衡；
（5）一般岗位与技术岗位的平衡。
3、要根据各部门提出的加薪要求，进行必要的讨论和论证。
4、在相互协商、民主的基础上，进行总体调资架构的设计。
5、广泛推行人文关爱机制、工薪调节机制，使加薪机制更透明、更富有人情味、更有实际效果。
6、确定初步的加薪方案，经几上几下广泛、深入讨论后确定最后的实施方案。
三、采用有经验的管理者参与，从中做好调解和做工作。
1、不管怎样的企业，总有矛盾和问题，它必须要有权威人来参与调解和解决，在这方面，人力资源部门责无旁贷，需要直接介入。
2、要深入各车间、班组，了解员工对于加薪的实际情况与需求，从中寻找相关的细节。
3、作为从事HR多年的人，可充分发挥专长、经验，在调解、沟通员工加薪方面方面有所作为、施展才能，以取得良好的效果。
四、事后的合理公布公示，可明确制度的可信度。
1、对于员工的加薪，为了慎重，必须要经过职代会的最后程序，让员工或员工的代表充分享受民主的权利、发表意见的权利。
2、在经过分管部门的审核后，最后由总经理审批、公示后实行。
总之，根据企业的实际，在生产的各个阶段进行介入、参与，从而真正做好员工的加薪沟通，以确保取得良好的效果，
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54楼 原野yy
学习了，写得非常完善。让我这个新手受益匪浅。
钱磊
@原野yy：谢谢好友的支持！
53楼 花开彼时
学习了，很全面，特别是最后一条，事后的合理公布公示，以前都是暗箱操作，反其道而行之，可能效果更好~
@花开彼时：谢谢好友的支持！
52楼 美美和帅帅
制定员工薪酬方案时是否有数学模型或者可量化的指标等？？
@美美和帅帅：谢谢好友的支持！
美美和帅帅
@钱磊：????
51楼 yw小红
员工对加薪幅度不满，提出离职，该如何处理？
@yw小红：可广泛交流、说明原因、合理对待等。谢谢好友的支持！
50楼 刹那1
怎么沟通呢？公示是指？
@刹那1：谢谢好友的支持！
49楼 逍遥林子
不错，呵呵
@逍遥林子：谢谢好友的支持！
48楼 祥芹
谢谢分享，学习了。
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47楼 642753826
谢谢分享！
@642753826：谢谢好友的支持！
46楼 haoly
公司认为之前定的薪酬过高，要求降回合理水平，如何做沟通？
@haoly：谢谢好友的支持！
@haoly：可先通知，再实行
dodo0916
@haoly：我们一般不会降薪，只是针对某些过高的岗位，下一次的加薪幅度较小或是不加，慢慢调整到正常水平。
45楼 GUID
真想转给我们的HR。老是拿领导不同意做借口，本职工作做到位了吗，领导和员工之间的桥梁作用起到了吗？天天不务正业
@GUID：谢谢好友的支持！
44楼 无香真水
感谢分享！
@无香真水：谢谢好友的支持！
43楼 顾行
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42楼 蝎丶子灬
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41楼 黑柳丁
逻辑性很强，能够看出是经过实践得来的经验！实际操作性很强！不过对于我们这些中小型企业的HR们而言，可操作性不强啊！恨！不过很受用，先学习了！
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40楼 我来打酱油的
学习了。但个人感觉实施比较困难。
@我来打酱油的：谢谢好友的支持！
39楼 雨晴之
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38楼 iceer
学习了，加薪会有几个前提：GDP,行业调整，公司利润。。。但最重要的应该还是企业经营者的想法，我们HR就要学会有理有据的提案，既能保证公司的利润，又能满足员工的发展需求，这就考验我们HR的功力了。。。
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38楼 iceer
学习了，加薪会有几个前提：GDP,行业调整，公司利润。。。但最重要的应该还是企业经营者的想法，我们HR就要学会有理有据的提案，既能保证公司的利润，又能满足员工的发展需求，这就考验我们HR的功力了。。。
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