加薪主要有以下几种:
一、年度调薪。
每个企业基本上都会进行一次年度调薪。有些是安排在年底,有些是安排在三四月份。我们一般在三月份会进行一次全员调薪,参考物价上涨指数、绩效以及最新的薪酬调查结果,调薪幅度根据岗位,一般在5%-10%,具体办法按《薪酬制度》进行执行。一是年后是跳槽的高发时段,及时调整薪酬,跟市场薪酬挂钩,可以降低流失率。二来三月份是招聘黄金季节,调整后的薪酬在招聘上有一定的竞争优势。
二、晋升加薪。
1、制度内晋升:表现优秀,符合晋升条件,(如入职时间、工作表现、绩效),按照晋升流程,经主管推荐者,人力部门审核,总经理审批后,及时进行晋升。
2.破格晋升。
如试用期提前转正:试用期表现特别优秀的员工,缩短试用期,提前转正,进行加薪。
如工作表现特别优秀,可放宽入时间及一些条件限制,破格晋升,进行加薪。
3、年底晋升。年底晋升的人员,都是表现优异,公司有意培养或作为骨干的对象,(在年会上宣读任命,进行晋升,年会的效果和氛围特别好,这些员工特自豪,对其他员工的影响和感染作用也相当大)。作用也是为了留住优秀员工和激励优秀员工,让其他员工看到发展的空间和平台。
三、员工提出加薪。
1、符合加薪的情况,综合考虑员工的能力绩效及主管的意见,确实是应该加薪,就痛痛快快加了,如员工要求提前结束试用期或能力确实超出现岗位工资水平;
2、是工作能力各方面达不到要求的人员。由主管详细沟通,指出需要努力和改进的地方,加以指导和引导。
3、强势加薪。当然不乏有这样的情况,一旦提出加薪,就存了你不加工资我就走人这样的心思,不能加或者加不到位,沟通再不到位,此员工就容易流失。
加薪是普遍得到认可的一种激励方法。对于员工来说,除了晋升、加薪以外,培训、旅游、职业规划、认可等等都可以进行有效的激励,可结合使用。
3楼 高乐高
感谢精彩分享O(∩_∩)O~
2楼 东夷
加薪可激励斗志,企业效益好就要体现
1楼 顾行
谢谢分享!