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第1课：薪酬有限，如何提升员工满意度？高工资未必能带来高的员工满意度，而在薪酬不高或有限的情况下，如何提升员工满意度，更好地留住或激励他们，似乎更是难上加难，对于有些企业尤其是中小企业的管理者和HR来说，这又是他们不得不要去面对和解决问题，他们是如何处理这种问题的，很值得探究，一起来讨论交流一下吧，请问：
1、你们公司有没有这种现实的问题？ 相信每一间公司都会有这种情况的出现
2、在这种情况下，你们会怎么来提升员工的满意度，以更好地留住和激励他们？结合企业实际，请分享你们所采取的具体措施和成熟经验。
薪酬并不是留住员工的唯一因素，我感觉要吸引员工包括以下几下方面：
1、良好的组织形象和企业文化；
2、增强员工工作岗位的成就感；
3、赋予更多、更大的责任和权限；
4、提高岗位的稳定性和安全感
5、使晋升渠道保持畅通；
6、最重要一点，保持工作、学习与生活的平衡；
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10楼 布达拉宫1
上述概括真的很全面，但是现在的员工对企业的管理环境要求越来越高，这一点也很重要。
9楼 旷谷幽兰4
关键是通过种种方式体现对员工的尊重和关爱，这样他们的心就会定下来。
8楼 李大萌
薪资结构的改变可以让一些人留下，个人感觉还是应该要知才善用。有志向的和能力强的人，施展他们的能力，那样的话，能留住不少人才
7楼 马小仙
我感觉，在薪酬总额不变的前提下，可以改变员工薪酬结构，根据员工的愿望，和薪酬模型，由高保健改成高激励，还是高激励改成高保健；改变薪酬结构中各部分比例，这样也可以让员工在心理上得到一定满足。
6楼 lzj小黑
就我们企业来说，做员工满意度调查，仅会让员工的不满意提升，因为员工提出她们的想法后，得不到也看不到公司的改变，对于员工来说仅会增加不满章度，故在做员工满意度调查也必须说公司得确对这方面有心改变，有这个目标，那么员工满意度调查才能发挥到应有的效果。
了不起的网
@lzj小黑：认同
wangyanying800
shikamaru
5楼 不醉g
在领导不算很支持的情况下，如何良好的组织形象和企业文化？岗位职责固定，如何能赋予更多、更大的责任和权限，有些员工本来就是积极性不高，归宿感不高。
菜000鸟
@不醉g：对于积极性不高，归宿感不强的员工，我觉得，流失了也没什么。能力只能反映些许问题，态度才是最重要的
不醉g
@菜000鸟：嗯 也是 不过是我酒店行业的HR 人员流动本来就很大 大多数都没归宿感
4楼 不醉g
我们这里老板能花20W去马尔代夫旅游，却不愿意花5000组织节假日活动·
咩咩羊1
@不醉g：呵呵，一样一样地。
@咩咩羊1：悲剧啊
3楼 卫海蓝天
跟刚开始是否有无完善的工资调薪制度 工作环境 个人发展规划有关
2楼 骨头526
完善工会组织员工关怀活动，使员工时刻感到安全感与幸福感。
1楼 乖乖王
说的很好
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10楼 布达拉宫1
上述概括真的很全面，但是现在的员工对企业的管理环境要求越来越高，这一点也很重要。
9楼 旷谷幽兰4
关键是通过种种方式体现对员工的尊重和关爱，这样他们的心就会定下来。
8楼 李大萌
薪资结构的改变可以让一些人留下，个人感觉还是应该要知才善用。有志向的和能力强的人，施展他们的能力，那样的话，能留住不少人才
7楼 马小仙
我感觉，在薪酬总额不变的前提下，可以改变员工薪酬结构，根据员工的愿望，和薪酬模型，由高保健改成高激励，还是高激励改成高保健；改变薪酬结构中各部分比例，这样也可以让员工在心理上得到一定满足。
6楼 lzj小黑
就我们企业来说，做员工满意度调查，仅会让员工的不满意提升，因为员工提出她们的想法后，得不到也看不到公司的改变，对于员工来说仅会增加不满章度，故在做员工满意度调查也必须说公司得确对这方面有心改变，有这个目标，那么员工满意度调查才能发挥到应有的效果。
了不起的网
@lzj小黑：认同
wangyanying800
@lzj小黑：认同
shikamaru
@lzj小黑：认同
5楼 不醉g
在领导不算很支持的情况下，如何良好的组织形象和企业文化？岗位职责固定，如何能赋予更多、更大的责任和权限，有些员工本来就是积极性不高，归宿感不高。
菜000鸟
@不醉g：对于积极性不高，归宿感不强的员工，我觉得，流失了也没什么。能力只能反映些许问题，态度才是最重要的
不醉g
@菜000鸟：嗯 也是 不过是我酒店行业的HR 人员流动本来就很大 大多数都没归宿感
4楼 不醉g
我们这里老板能花20W去马尔代夫旅游，却不愿意花5000组织节假日活动·
咩咩羊1
@不醉g：呵呵，一样一样地。
不醉g
@咩咩羊1：悲剧啊
3楼 卫海蓝天
跟刚开始是否有无完善的工资调薪制度 工作环境 个人发展规划有关
2楼 骨头526
完善工会组织员工关怀活动，使员工时刻感到安全感与幸福感。
1楼 乖乖王
说的很好