【05月12日打卡总结】没有，是不可能的情况

作者高乐高更新于：2014-05-11 23:16 1201

内容来自 2014-05-12 打卡话题

高工资未必能带来高的员工满意度，而在薪酬不高或有限的情况下，如何提升员工满意度，更好地留住或激励他们，似乎更是难上加难，对于有些企业尤其是中小企业的管理者和HR来说，这又是他们不得不要去面对和解决问题，他们是如何处理这种问题的，很值得探究，一起来讨论交流一下吧，请问：
1、你们公司有没有这种现实的问题？
2、在这种情况下，你们会怎么来提升员工的满意度，以更好地留住和激励他们？结合企业实际，请分享你们所采取的具体措施和成熟经验。

展开

没有，是不可能的情况下。呵呵【05月12日打卡总结】没有，是不可能的情况

如何在不加薪的情况下，提升员工满意度，既牵扯到硬件措施，又牵扯到软件环境。硬件嘛，住宿环境、工资多少、交通环境、工作环境、娱乐措施等，工资多少当然很重要。软件嘛，工作氛围、企业文化、职业通道、职位官爵等。

如果薪资是骨骼，那么满意度就是精气神【05月12日打卡总结】没有，是不可能的情况。薪资就像人的骨骼，没有骨头不行，人要吃穿住行，首先要活着。有了骨骼，还不是人，是骷髅，需要加上皮肉和血脉。薪资和满意度怎样结合，很有讲究，今天和大家小小讨论一下，特别是薪酬不高的情况下。

【05月12日打卡总结】没有，是不可能的情况

1、后期发展

人都有期盼和欲望，只是大小和方向不同。

小王：“经理，不是我说，你们公司薪资和人家比没有一点优势啊，才1800元/月。。。。。”小王看了职位说明，和经理面谈了一小会，对薪资不满。

“你这点没说错，我们公司小，现在才发展没多久，工资是不占优势。可是，你考虑过没有？我们的工作岗位职责比较灵活，后期发展空间很好。相信你在其他公司也作了了解，他们同样岗位，现在虽然工资高两三百块钱，但两年后最多也就再加四五百，进盛况空间有限。我们公司发展了3年，一直运营良好，且业务增长迅速，现在正是需要人才，培养人才的时候【05月12日打卡总结】没有，是不可能的情况。。。。。。”

最终，小王权衡利弊，选择了该公司。两年后工资已经拿到三千多，在朋友之间算发展比较好的一个。

2、职位官爵

大企业财大气粗，喝酒吃肉；小企业不能完全对比，也得生存发展吧【05月12日打卡总结】没有，是不可能的情况。不比我说，大家都有这样的共识：大企业规范，福利完善，但发展比较缓慢。小企业不规范，经常一人身兼数职，但一般职位较高，能够磨砺自己。

所以，虽然很多情况下，小企业同岗位薪资没有大企业高，且身兼数职，却还是经常有人去小企业应聘。为什么？因为小企业的职位一般都是主管经理什么的，说出去好听，且经历事情多，容易提升自己。再次找工作，职位工资一般都涨。

3、晋升通道

企业愈大，关系也就越复杂，晋升通道也就越狭窄（不通指所有企业）。对于大多数人来说，都喜欢选择知名大企业，福利工资比较好。但事物总是营养平衡，利弊兼备。大企业和小企业相比，能力好的人员因为竞争激烈不容易凸现出来，晋升不仅要看能力，还要看机会，或者关系。层层筛选下来，成熟的大企业要晋升几乎是要度过千山万水，且要机缘巧合【05月12日打卡总结】没有，是不可能的情况。

相比之下，小企业因为人少，能力强的容易被发掘利用，如果业务拓展或者公司扩张，很容易晋升发展。这也算在薪资不足的情况下，小企业可以拿出手的一个利器。当然，不能勉强所有的人都看准这点去你们公司面试，不了解的情况下，沟通是少不了的【05月12日打卡总结】没有，是不可能的情况。

4、良好氛围

对于某些离公司比较近，且已经结婚生子，家境有比较可以的人员来说，好的工作氛围也是一个亮点。之前有碰到类似的例子，过来我们公司面试就明确告知：我来你们公司应聘，就是看准你们公司的位置离我家比较近，且听朋友说你们这里管理人性化，氛围融洽才过来的。薪资倒是次要。主要求的就是稳定【05月12日打卡总结】没有，是不可能的情况。