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如何平衡新老员工工资矛盾的问题？
现在比较流行通过“跳槽”来涨薪酬，公司为了找到合适的人员，通常采取提高新员工薪酬待遇方式，从而导致新老员工工资矛盾的产生。那么，如何平衡新老员工工资矛盾的问题？关键在于“平衡”。
一、正视问题
1、问题产生的客观性
正如文中所述：在"招人难"的大环境下，为了保持企业正常的运转，迫于压力往往花重金招一批新人进来，从而导致了新员工的工资比老员工高的现象发生，现在中国的现实如此，作为HR不得不去面对和解决。
2、问题发生的必要性
当新老员工因为薪资矛盾积累到一定程度后，即使一点小小的矛盾都会成为冲突的导火索，若这种冲突适当可控，从某种角度上说，像鲶鱼效应一样，可以激发企业积极、正确地应对危机和冲突，从而促进企业改变现状、突破困境、保持活力。
3、问题产生的必然性
新老员工工资矛盾产生的必然性，在于新老员工在价值观、工作认知、职业发展、物质需求、工作行为上都会有所不同。这种客观性的差异必然会导致新老员工在做事方式上存在冲突。
二、分析问题
问题产生的主要原因可能是：
1、新员工的价值诉求
新员工有自己价值底线和最低工资诉求。迫于生活压力，员工在跳槽到新的公司，如果没有高于原来的薪酬待遇水平，新员工是不愿意在新的公司就职的。
2、老员工的自我保护意识
老员工的潜意识中的自我保护机制。这也是中国的历史国情，对新人的不自主的防范、抵御意识在作祟。
3、薪酬谈判哄抬
大多数公司采用“谈判式”薪酬管理办法。由于用工压力，优秀的新员工有谈判的筹码，公司在此大环境下，只能提高新员工的待遇水平。
三、解决之道
1、人力资源管理制度上寻求“平衡”
在制度面前人人平等，当统一的制度规定了新老员工在工作上的方方面面，可以很大程度的减少在新老员工工作中的人为干预，继而减轻不公平感觉。
2、通过公正的晋升流程来“平衡”
当新员工的能力突出需要晋升时，通过流程上的公正性，比如公示、宣传等方式，事先和老员工做深入的沟通，引导老员工多关注自我能力提升和自我发展空间的上，降低不公平感。
3、差异化的激励手段调节“平衡”
激励手段可以多样化和丰富化，满足新老员工的需要。新员工更愿意通过鼓励创新、通报表扬、领导谈话的方式获得激励;老员工更喜欢的是荣誉称号、公司高层嘉奖的方式获得精神满足。对新员工提供各种培训机会、考察机会等，对老员工，提供各种考察和休假机会等，由此来调节“平衡“新老员工的工资矛盾。
4、帮助老员工畅通职业通道来协调“平衡”
HR要经常跟老员工的沟通，了解老员工的发展情况和个人的志趣，帮助老员工调整职业规划，调整老员工的视野（不要老是盯在薪酬上），从而减少对新员工工资高的敏感性。
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