加薪的沟通一般都是加薪报告得到批准后才执行的,通常我们在日常工作中有承诺加薪比例或是数额的,那在加薪时肯定得按所承诺的实现,除非被加薪人员有特殊情况不能满足加薪条件外。如果不兑现承诺,一旦被员工视为领导说话不算数后,那公司的管理就会大打折扣,对工作也不会太上心,就别说是对企业有多忠诚了。
1)试用期调薪;试用期调薪能常有几种方式,一是在入职时就承诺,在试用期内是什么薪酬,通过试用期后是什么薪酬,既然是承诺那必须得兑现,要么就是试用期不合格,要么就是履行承诺;第二种情况就是按照公司的标准进行调薪,当新员工顺利通知试用期,在工作表现方面也没有太大的突破,这时基本上都是按公司标准执行调薪,这是在入职时就与员工说明的试用期调薪方式。另外,那就是试用不合格,延长试用期或是降低工资的形式,这是需要拿出员工不能胜任岗位的依据,让员工清楚明白并接受自己的现状。
2)年度普调:年度普调一般情况下一年一次的,而且调薪比例都是由公司根据上年度的利润情况而决定。每个岗位的调薪一般都是由用人部门及人力资源部门共同协商决定,这样操作可以避免人力资源独裁的做法,也避免了用人部门负责人根据自己关系网确定员工的调薪的数额。对于内部有薪酬偏低或是偏高之岗位进行合理的调整,使其内部薪酬合理。
3)特别调薪;当某岗位员工绩效突出、技能突出等现象时,由用人部门及人力资源部提出为其调薪鼓励。企业了树立良好形象,在内部评比优秀人才作为企业内部标杆人才,将标杆人才薪酬及职级晋升情况分公布,以树立优秀榜样。
4)调岗或是降薪;说到降薪,大家第一时间就会想是是调岗或是直接降低原来工资收入,实际上真正操作降薪时,在每次的普调时不给予加薪等于是降薪了。避免员工在调薪后有较大的情绪,所以在调薪前就需与员工沟通好,不能加薪的原由。
5)其他情形可以满足调薪时。领导承诺完成一定工作任务后就给予加薪或是升职,或是根据岗位需要、市场工资水平提高等现象需要调整现有岗位薪水时。不管是在任何时候调薪,都必须要公平处理,不公平的调薪会引起员工的不满。
48楼 花开彼时
谢谢分享~
47楼 新钓客
谢谢分享!
46楼 642753826
感谢分享!
45楼 小默男
红梅姐,怎么跟领导提加薪,涨薪的几率更大一些呢。您作为经理,员工什么样的想法更容易为其涨工资呢。
44楼 无香真水
感谢分享!
43楼 nigaan
员工调薪,老板永远当成是增加成本,不会那支持的。
我们公司调薪只是员工认为他的工资过低才会要求涨薪,如果员工没有觉得工资低,或者没有提出涨薪要求,基本没有涨薪的机会。
42楼 释乐儿
“说到降薪,大家第一时间就会想是是调岗或是直接降低原来工资收入,实际上真正操作降薪时,在每次的普调时不给予加薪等于是降薪了。”学习了,谢谢分享!
41楼 看看再说
感谢分享,努力学习
40楼 仪宝宝
我们公司还执行过调岗不调薪的,当时员工也是有想法的
39楼 顾行
谢谢分享!
38楼 新鲜人
学习了,感谢分享。
37楼 成都草莓
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36楼 润通劳务小周
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35楼 乐乐19801108
学习了,谢谢分享!
加薪是个敏感的话题,双向的,尺度可圈可点!!
34楼 zhangdalong
今天讨论的话题:是加薪如何沟通?具体说是,沟通什么内容,怎么沟通。好像不是加薪的类别,以及对类别的阐释。
黑柳丁
@zhangdalong:同意!有点跑题的感觉啊!对这个问题,楼主的分享可能不太适用,不过在加薪这方面,还是很有借鉴意义的。
33楼 胖波波
想开人时:在每次的普调时不给予加薪等于是降薪了,这是不引起劳资纠纷最好的办法,只要利用好,可以让其自己走人。
32楼 蓝色多瑙河113
谢谢 分享
31楼 胖波波
一直在观注您的评论,学习了,
30楼 Remember2013
学习,谢谢分享
29楼 微笑精灵之火凤凰
学习,感谢分享
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