1、你们公司有没有这种现实的问题?
有。
2、在这种情况下,你们会怎么来提升员工的满意度,以更好地留住和激励他们?结合企业实际,请分享你们所采取的具体措施和成熟经验。
现在的人都很现实,很多HR也都这么认为,只有薪酬才是留人的最好办法,其实这只不过是我们给自己找的借口。举个例子:我是HRM,单休,工资4K,我一朋友也是HRM,双休、工资8K,但他比我忙多了,晚上经常加班到九点以后,双休也要拿着工作回家做。他忙什么?忙招聘,他最主要的工作就是招聘,员工流动率非常大。他们的员工工资也很高,差不多是我们的二倍,我们公司的工资并不高,但却有工龄十几年的老员工,所以说薪酬不是我们工作的全部,提升员工满意度还有很多方法。
一、老板个人魅力
十几年工龄的老员工,大多数原因是认定了我们这个老板,这辈子就跟他混了。我们的老板做人有原则,讲诚信,讲义气,绝不会亏待员工。听老员工讲,老板在最困难的时候,就是去借钱,也从来没托欠过员工工资。我们老板没什么文化,但他常说:这帮兄弟信得着我,跟着我干,一家老小只着这些工资生活,不能让他们连这点保障都没有,工资的事绝不能含糊。
二、企业文化
每个公司都有自己的企业文化,在招聘员工时就要找认同公司企业文化的员工,认同了公司的企业文化、认同公司的发展愿景,与员工的发展相一致,员工的满意度相对就会较高。
三、公司提供平台
无论什么样的公司,在聘用时都是双向选择的,也是给对方一个机会,公司提供的是一个平台,让员工尽情发挥、实现自我的平台。小公司有小公司发展、历练的机会,大公司有大公司专业水平。清楚自己公司能提供什么样的平台,找到合适的、需要的人,就不愁满意度的瓿问题。
四、晋升机会
帮助员工设计职业生涯规划,让员工看清楚自己未来几年的发展方向,给员工晋升的空间,让员工清楚公司的目标,在实惠公司目标的同时,实现自己的目标。
五、培训
培训是员工最直接受益的项目,提升员工的专业技能、理论知识等等。但培训一定要结合企业的实际情况,员工的技能提升后,公司一定要能提供相应的平台让员工发展。理则会事得其反。
22楼 anlina
收益了,感谢分享!
21楼 叶子and叶子
感谢分享!
20楼 sissy0880
学习了!
19楼 杜施娴
学习了,感谢信分享。
18楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享、学习
17楼 高乐高
感谢精心分享O(∩_∩)O~!
16楼 核桃小耗子
老板个人魅力,确实能吸引员工跟随。谢谢老孔分享!
15楼 海蓝蓝
学习了
14楼 风雨过后见彩虹
赞!学习了!
13楼 新钓客
感谢分享!
12楼 顾行
谢谢分享!
11楼 icemoco
薪酬都是双向的
10楼 SnowFox
谢谢分享,学习了!
9楼 Visper
谢谢
8楼 melindaxiang
你拿4000是一段时间呢?还是一直会这样?
7楼 歆海逸扬
学习了,感谢精彩分享
6楼 阳火阴符
谢谢分享,已点赞。
5楼 sandyai
收藏了
4楼 304170442
已学习 谢谢
3楼 轩宝贝
学习了
12下一页