高工资未必能带来高的员工满意度,而在薪酬不高或有限的情况下,如何提升员工满意度,更好地留住或激励他们,似乎更是难上加难,对于有些企业尤其是中小企业的管理者和HR来说,这又是他们不得不要去面对和解决问题,他们是如何处理这种问题的,很值得探究,一起来讨论交流一下吧,请问:
1、你们公司有没有这种现实的问题?
2、在这种情况下,你们会怎么来提升员工的满意度,以更好地留住和激励他们?结合企业实际,请分享你们所采取的具体措施和成熟经验。
高工资未必能带来高的员工满意度,而在薪酬不高或有限的情况下,如何提升员工满意度,更好地留住或激励他们,似乎更是难上加难,对于有些企业尤其是中小企业的管理者和HR来说,这又是他们不得不要去面对和解决问题,他们是如何处理这种问题的,很值得探究,一起来讨论交流一下吧,请问:
1、你们公司有没有这种现实的问题?
2、在这种情况下,你们会怎么来提升员工的满意度,以更好地留住和激励他们?结合企业实际,请分享你们所采取的具体措施和成熟经验。
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4楼 小军军
我们公司也是通过各种福利和活动来提高员工凝聚力
3楼 菜000鸟
十八项,,,,,不是每个公司都能给的了的,不过还是值得借鉴。顶一个
2楼 happyzsh8833
十八项福利!好棒的公司,确实解决员工的一些实际问题及心理需求,值得借鉴
1楼 米洛
可以说你们公司在如何留住员工方面狠劲下功夫,成效如何?每年的员工流动率大吗?
不醉g
@米洛:同问
yayahoo888
@米洛:员工满意度高的结果就是员工流动率小吗?我觉得不是的,人力资源管理中有个人力资本的概念,员工和公司是一种投资关系,员工工作行为实质是一种投资行为,最终的结果看得是投资的收益,再全的福利,员工仅仅会统一做为一种投资回报来看,有时候,单纯的薪酬更能留住员工,至于员工留下来如何工作,工作绩效如何,就得靠考核了。