【05月08日打卡总结】1、了解本地区和本行
员工对薪酬的增长是刚需,为了满足这一刚需,更好的激励员工,各企业或多或少地都会给员工进行加薪。那么,具体该怎么加薪?凭什么加薪?加多少才合适等则是企业管理者和HR要去关注和思考的问题。在这方面,大家可能各有各的做法,一起来探讨一下吧,请问:
1、你们公司每年都会给员工进行加薪吗?
2、具体你们是怎么来给员工加薪的?你认为这样加薪是否合理?(如果合理,请说明理由;如果不合理,请指出不合理之处并提出你的改进建议。)
员工对薪酬的增长是刚需,为了满足这一刚需,更好的激励员工,各企业或多或少地都会给员工进行加薪。那么,具体该怎么加薪?凭什么加薪?加多少才合适等则是企业管理者和HR要去关注和思考的问题。在这方面,大家可能各有各的做法,一起来探讨一下吧,请问:
1、你们公司每年都会给员工进行加薪吗?
2、具体你们是怎么来给员工加薪的?你认为这样加薪是否合理?(如果合理,请说明理由;如果不合理,请指出不合理之处并提出你的改进建议。)
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1、了解本地区和本行业内相同岗位的薪资状况
2、在制定薪酬的时候,每个岗位,根据岗位胜任特征,我们会分出初级、准中级、中级、准高级、副高级、正高级等一般是4-6个档次
3、设置了工龄工资,话补,交通补助等补助性工资(9月份的人员薪酬提升可以考虑定义为交通补贴、话费补贴等)
4、员工入职后,会依据招聘时对员工做的综合情况评估,按级别和工作内容给员工定制相应等级的工资,这样就给员工的日后加薪留下了空间。
5、员工岗位工资的级别加薪,通常是一年,也有半年破格加薪的,但很少。加薪之前,要先对员工本年的工作绩效做评估,达到加薪程度的才予以加薪。
6、有个别员工,上岗工作一段时间后(不在年中或年终),有个人申请加薪的,甚至有以离职为要挟加薪的,HR一般采用的办法是先安抚,再评估,确认员工加薪理由充分并确实表现佳或良,为了挽留员工,会做出让步,以上面第4条的形式给予适当的加薪。如果HR经确定员工为企业的实际付出不够加薪标准的,则不会同意,并指出不能加薪的理由,让员工到工作中去改进,不能达成共识的,换人也是最后的手段。
7、对于企业中高级管理人员,为了给予其激励,适当增加些公积金和社保的缴费比例(一般人员都是按当地平均工资缴纳的),也是变相加薪的一个办法。
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2024-09-18 17:51
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