【05月08日打卡总结】薪酬设计与管理第5课

作者爬树的鱼 2014-05-08 09:25 396

内容来自 2014-05-08 打卡话题

员工对薪酬的增长是刚需，为了满足这一刚需，更好的激励员工，各企业或多或少地都会给员工进行加薪。那么，具体该怎么加薪？凭什么加薪？加多少才合适等则是企业管理者和HR要去关注和思考的问题。在这方面，大家可能各有各的做法，一起来探讨一下吧，请问：
1、你们公司每年都会给员工进行加薪吗？
2、具体你们是怎么来给员工加薪的？你认为这样加薪是否合理？（如果合理，请说明理由；如果不合理，请指出不合理之处并提出你的改进建议。）

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薪酬设计与管理第5课：如何给员工进行合理的加薪？
员工对薪酬的增长是刚需，为了满足这一刚需，更好的激励员工，各企业或多或少地都会给员工进行加薪。那么，具体该怎么加薪？凭什么加薪？加多少才合适等则是企业管理者和HR要去关注和思考的问题。在这方面，大家可能各有各的做法，一起来探讨一下吧，请问：
1、你们公司每年都会给员工进行加薪吗？
2、具体你们是怎么来给员工加薪的？你认为这样加薪是否合理？（如果合理，请说明理由；如果不合理，请指出不合理之处并提出你的改进建议。）
第5课：如何给员工进行合理的加薪？

员工对薪酬的增长是刚需，为了满足这一刚需，更好的激励员工，各企业或多或少地都会给员工进行加薪。那么，具体该怎么加薪？凭什么加薪？加多少才合适等则是企业管理者和HR要去关注和思考的问题。在这方面，大家可能各有各的做法，一起来探讨一下吧，请问：
1、你们公司每年都会给员工进行加薪吗？
2、具体你们是怎么来给员工加薪的？你认为这样加薪是否合理？（如果合理，请说明理由；如果不合理，请指出不合理之处并提出你的改进建议。）

加薪这个话题我想大家都喜欢，钱，人见人爱，如果不爱了，可能也是人没了。但如何加薪，到底加多少？却是老板和HR总监沟通及商阙之事。

1、我们公司每年都会给不同岗位的员工进行针对性的加薪，并非全部。

2、具体有如下几类加薪：

1）新员工加薪：新员工入职一般会有1-2个月的试用期，试用期满后，经过转正考评结果测试合格转为正式员工后，即调加薪水视为转正工资。如果是年初上班，做到年底后，根据此员工在这期间内的工作表现和成绩，领导会考虑为此员工进行加薪。此类加薪，我认为较为灵活性和合理性，不光留住了有能力的新员工，同时方显人才的分量和体现了工作价值，让新员工明白，涨工资与呆在公司的时间长短是没有关系的，涨工资只与你的价值有关这。只有这样，才能促进企业的良性发展。

2）老员工加薪：针对文职类员工，如果一直都是从事一个岗位，并不是每年都给此类员工加薪，可能第一年未加，等做到第二年才会加薪，以此类推，第三年加了，可能第四年未必会加薪，并且加薪的幅度不会太大，一般加200-500元之内。我认为此类员工加薪不合理，员工一年到头，最盼的事就是希望加薪了，不管加多少，最起码觉得做得有劲、有动力。如果公司觉得此员工能力不行，综合方面反映差的话，完全可以不必强留，宁愿再重新招募。最怕的是：公司不愿员工走，也不想给他加薪，员工也做得没有激情，没有干劲，找到好出路的，趁早走人！没有找到合适的，做一天和尚撞一天钟！那么到头来，损失的又是谁呢？当然，此类员工加薪，并非个个如此，每年也会根据不同岗位人员的工作性质及能力情况给予部分人员适当的加薪，为了留住更多优秀的老员工。个人认为老员工更需要激励和鼓励，不能总觉得老员工没提加薪之事，便不主动，非等老员工提出辞职，再用加薪留人，是否太晚了？

3）晋升加薪：所有的新员工或老员工都有通过晋升职务这个渠道进行加薪的。比如说，你刚来一个月，各方面能力都得到了上级领导的认可，可马上加薪超过同在办公室的其她同事，一定会引起不满。但发布晋升任命通知后，意义便不一样。此类加薪我认为合理，让想做事的人，有能力的人，更有斗志力，更能带着团队，带着一股激情，做出一些成绩来。

4）专业性岗位人员加薪：研发员、业务员、技术员，此类员工每年的加薪方式会有所不同，直接加薪的人员可能很少，大部分他们每年都是根据公司的实际产品销量和相关政策，拿不同的比例提成。我认为此类加薪较为合理，凭业绩、凭成果说话的加薪是最为有力度的。

加薪是员工关心问题，加薪也是老板头疼问题，加薪更是企业关注及重视的问题。平时做得好好的员工，也许你没有给他加薪，他还没有感觉太多，可忽然有天你给他加薪了，却不是他满意的结果，认为你给他少了，给别人的多了，反而让他流失了，岂不造成好事未成，反成坏事了？所以像我们民营企业，老板的思维和决策很重要，是否加薪或加多少，都要经过认真商阙才能确保企业的稳定发展。

多赢是这个时代的主题。劳资双方能不能实现双赢？老板可不可以为员工工资的增长打心眼里感到高兴呢？！

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