1、近年来,你们公司有对某些员工进行降薪吗?
我们公司目前还没有给员工降薪的案例
2、具体你们是怎么操作这个降薪的?降薪的结果如何?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
降薪这活没干过,下面就谈谈我的一些想法吧。
了解相关法规和原则
作为HR我们都清楚,《劳动合同法》有明确规定,员工工资发生变化本着协商一致的原则,加薪当然都高兴,但是降薪没有人愿意,这是个敏感的问题,在处理的时候一定要慎重,切不可硬来,要柔和点,最好能让员工信服。否则会引起纠纷,甚至影响工作和员工士气。
明确员工降薪的原因
我们不能无缘无故给员工降薪,要明确这个原因,同时要确认这个理由合情合理。比如员工工作岗位发生变化,岗位重要性和工作强度明显下降;员工因身体原因无法达到公司工作要求的;员工工作表现与薪资不匹配的;因过错降职留用的等
降薪的操作
首先与员工沟通是十分重要的,沟通的时候要注意氛围和语气,要以客观事实为依据,先做绩效面谈,与员工达成共识后再谈降薪的事情,这样员工也容易接受一些。我们帮员工分析现状,并给与其希望,通过努力还是可以加薪的。
其实我觉得降薪可以设置一个缓冲期,比如员工绩效不佳,那么我们可以与·员工制定一个改善计划,约定达成目标,如果无法达成,员工同意降薪。另外我们要了解员工年度心理底线,运用一些技巧,软硬兼施,要么走人要么降薪,当然这个要具体问题具体分析了。
另外我们还有一种变相的降薪方式,比如减少员工补助、津贴、奖金等,这些不是法律强制规定的,软操作员工也容易接受一些。
降薪的结果跟进
降薪后的员工我们给与更多的关注,观察员工工作状态,多给与鼓励,帮他制定改善和提升计划,这样可以激励一下员工的士气。
降薪的一些看法
其实我认为降薪还是慎用的好,能处理得当固然好,但处理不好会有很大的麻烦,容易导致员工流失,即使留下来员工的工作状态肯定会受影响,甚至留一下一个定时炸弹。所以我们公司也一直没有采用降薪的方式。企业效益不好我们可以精简人员,员工绩效不佳我们可以汰换。以上是个人的一些看法,欢迎大家批评指正。
15楼 Bunny的菟芓
降薪能否顺利,主要看的还是总体的处理方式咩,人际关系、公司制度这些都有会锁影响的
14楼 zhfly
我们公司一般都没降薪,除非员工发生比较严重的事件,对本人和相关管理人员作降薪处理。这种情况下员工一般容易接受。
13楼 高乐高
感谢分享,操作有参考。
12楼 微笑精灵之火凤凰
学习了,感谢分享
11楼 顾行
谢谢分享!
10楼 凭心
在企业遇到市场原因导致经济下滑,效益降低,甚至亏本,降薪势在必行,因为身为企业员工,肯定应该与企业一道共担风险。
9楼 占用
可以用弹性工资制来回避降薪,岗位工资低点,绩效高点,或计件工资等,做的好了,绩效高,工资自然就高;做的不好,绩效低,工资自然就低,员工也没话说,也等于变相降薪了。
Tasteoflife
@占用:赞同!我们公司也是这样操作的~
功夫小姚
@占用:不错 学习了
wupianxian
@占用:我们也是这样做的,也不算变相降薪,是将薪资的发放变的合理了
呆a呆
@占用:等于将工资和绩效挂钩还是有好处的,是降薪的途径呀
8楼 木艺同学
那比如业务员底薪高了,但提成低了,拿到手里的等于还是降薪了!表面上看是高了,这种方法是不是还可以让人接受!
歆海逸扬
@雪艺同学:这个方法看似不错,但是决定降薪的员工基本都是有问题的,它本身业绩就不好,提成肯定拿的少,你再提高底薪的话,无形增加了每月的用人成本,想办法让员工提高业绩是关键,你应该倒过来,降底薪加提成工资
7楼 SH莉莉
感谢分享!
歆海逸扬
@SH莉莉:谢谢支持
6楼 白色蔷薇
学习了,谢谢分享!
歆海逸扬
@绿豆爆冰:谢谢支持
5楼 山水间W
学习了,不过今天的话题真的是很敏感、棘手的,希望有更多的处理方法
歆海逸扬
@山水间W:谢谢支持
4楼 新钓客
谢谢分享!
歆海逸扬
@新钓客:谢谢支持
3楼 HELLO未来
谢谢分享!
歆海逸扬
@HELLO未来:谢谢支持
2楼 304170442
学习了,谢谢分享!
1楼 入木三分
没错,降薪不是一件很简单的事情。我们针对一线作业员有设置基本工资+岗位津贴的薪资结构,不同岗位的人员其津贴是不一样的,若员工岗位发生变化则请员工签相关岗位调整津贴调整的同意书,且尽量要减少这种情况。现在员工权益意识非常强,处理不好会造成群体性事件,对于公司来说可不是好解决的事情。且个人认为对于办公室人员降薪非常难,本来绩效这个事情并不是很难说得清楚,指标考核等等都不是那么好操作的,工资刚性原理也告知我们几乎没法操作。如果觉得员工表现真的很不符合期望,那么争取在试用期内就解决,若真的超出试用期再处理也请不要以降薪的方式,可以轮换岗位看表现,也可以通过协商方式来处理。
梧叶之秋
@入木三分:“轮换岗位”是倒班上吗,那么基本工资怎么计算呢?