【05月08日打卡总结】加薪的理由很多,一是
员工对薪酬的增长是刚需,为了满足这一刚需,更好的激励员工,各企业或多或少地都会给员工进行加薪。那么,具体该怎么加薪?凭什么加薪?加多少才合适等则是企业管理者和HR要去关注和思考的问题。在这方面,大家可能各有各的做法,一起来探讨一下吧,请问:
1、你们公司每年都会给员工进行加薪吗?
2、具体你们是怎么来给员工加薪的?你认为这样加薪是否合理?(如果合理,请说明理由;如果不合理,请指出不合理之处并提出你的改进建议。)
员工对薪酬的增长是刚需,为了满足这一刚需,更好的激励员工,各企业或多或少地都会给员工进行加薪。那么,具体该怎么加薪?凭什么加薪?加多少才合适等则是企业管理者和HR要去关注和思考的问题。在这方面,大家可能各有各的做法,一起来探讨一下吧,请问:
1、你们公司每年都会给员工进行加薪吗?
2、具体你们是怎么来给员工加薪的?你认为这样加薪是否合理?(如果合理,请说明理由;如果不合理,请指出不合理之处并提出你的改进建议。)
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加薪的理由很多,一是转正,二是绩效考核优秀,三是年度加调薪,四是特殊加薪(如关系员工、特别贡献、留住关键员工等),五是领导特别关照。对于任何加薪,我们都是有相应条件必须达到的,下面简单分享:
1、转正加薪。
如果涉及员工转正加薪,一般会有三种情况,一是根据劳动合同的约定,试用期为转正后的80%,不管是计件或计时员工,只要约定了就按约定内容执行;二是没有书面约定,有口头约定,只要员工与公司认可约定都是可以的,这涉及有可能加薪也可能不加薪,因为有的约定是试用期与转正后一样的工资;三是没有任何约定的,届时就按转正时的临时约定执行,如果达不成一致意见,只好协商离职。
以上三种转正加薪,当然以第一种情况最为正规,惹起的争议也少,第二、三种情况最好转化成第一种情况来给予规范。
2、绩考加薪。
根据公司绩效考核管理办法,对绩效考核优秀的会根据不同情况给予加薪,加薪幅度是:个人月薪资*年终综合考核得分/80*10%。
如果有个别方面表现特别优秀的,根据审批程序,经相关领导同意的,可以给予特别加薪。
3、年度调薪。
会涉及这样几种情况:一是年度最低工资标准的提升,这个必须随着当地政府最低工资的调整而变化;二是计件单价的调整,可能有的产品保持不动、有的会提升、有的会下降,这需要HR部门与各部门通过多次协商和综合考虑来调整,还需要经过公司高层领导批准;三是年效绩效考核,这与上一条有相同的地方,不再细说。
4、特殊加薪。
包括以下几种情况:一是关系员工,他们一旦进入公司,加薪完全不会按照公司的制度和流程办,可能这月加了下月也会加,反正按照领导的意思处理就OK了,只要有领导签字,不要问其中究竟;二是特别贡献的员工,不管是得到国家、省市某某奖,还是见义勇为、发明创造等,根据公司有关规定,而且有领导批准,就照办;三是留人需要,一些重要岗位的员工,可能看到公司人才紧缺,就与领导要价,但领导迫于当时用人环境,只好答应给其加薪,只要尽到HR部门给领导分析利弊的责任就行,其他的应当按照领导的意见办理。
5、领导关照。
在哪家公司,都会有领导想特别关照的员工,他们受领导器重,不一定工作多么出色,也许将领导的业余生活安排得非常如意,或者也领导有千丝万缕的联系,总之,领导想在各方面罩住他,当然,加薪时也会给予开绿灯。总之,HR部门只要按流程走,有相关领导签字就照办,没办法,HR者也是在别人的饭碗里舀,怎能不听别人的安排呀?
6、问题完善。
我认为,按照公司管理制度给予合理的加薪,注意到公平、公正、公开,是无可厚非,但难免出现一些“暗箱、照顾”等操作,这在许多单位都会存在的,只是程度不同而已罢了。
我认为,做为想走向规范化管理的公司,应当尽量减少加薪方面的特别情况,也就是减少领导干预,要尽量按照公司制度去处理,如果制度不完善,就完善制度,人治不能大于法治,否则,因此而带来的不公平,将导致许多隐性的工作影响。
加薪调薪对公司来讲只是一件再普通不过的平常事,然而,对员工来讲,却是十分重要的大事,所以,一定要慎重对待。
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2024-09-25 11:58
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