1、你们公司有没有这种现实的问题?
有。
2、在这种情况下,你们会怎么来提升员工的满意度,以更好地留住和激励他们?结合企业实际,请分享你们所采取的具体措施和成熟经验。
想要留人,无外乎待遇、平台、感情,所当待遇不高,又想要提高员工的满意度?有哪些办法呢?我觉得可以从以下几个方面来进行。
一、以平台留人。这里讲的平台包括:行业平台、企业平台、个人成长平台。
行业平台,一是对自己所在的行业非常熟悉,所谓隔行如隔山,如果你不熟悉这个行业那你想做出好的业绩比较困难。二是对行业的发展前景有客观、科学的预测,让人能信服你。
企业平台主要是自己企业在行业中的情况,企业目前的状况如何?有哪些优势?这些得和员工讲清楚,甚至吹吹牛画画大饼什么的都可以。
个人成长平台,这个是每个员工比较关心的,也就是自己在这个企业能有多大的发展空间,所以企业要充分做好员工的职业规划,尤其要做好企业自己各岗位的员工发展通道。
二、感情留人。这也是个老话题,不想详述,但有个案例却很我现实教育意义。有个友仔小韦,原来做设计的,一个月万把的收入没啥问题,后来交了个朋友,是做零售的,交往一段时间后,这小韦觉得这人很不错,跑去跟他干了,但刚开始每个月收入很低,最少一个月还不到两千(当然现在是不止了,这是后话),家人骂得。。。。现在好了收入很是可观。他说他愿意跟这老板是因为有两件事:一是他生日那天(他自己本人都忘记了)老板特意送个生日礼物给他,他说到现在他都不知道老板是怎么知道他的生日?二是有天老板叫他发个邮件给他,他说稍等下,手机出了点小问题。。。。。第二天早上老板拿了一台手机给他,说:这手机是你的。。。。。我那友仔说,如果这种人都不跟他做,我还不知道能跟谁做?
三、完善并建立有人情味的企业文化或说老板文化,要经文化留人。我们常说:三流企业卖产品,二流企业卖标准,一流企业卖文化,可见文化的重要性。
四、建立健全公司的管理制度,以优良的内部管理制度来留人。
34楼 业精于勤荒于嬉
我们的老板是一个不讲人情的老板,特别抠,当然这也是能够理解的,最不能忍受的是,有制度没有培训,而且特别喜欢骂人发火,作为HR就是有想法和建议他都不听,而且我们公司还是集权制,所有权利都在老板手里面,像这种情况如何提高员工满意度呀?
33楼 转身幸福
确实不错
32楼 进行中
谢谢分享!学习!
31楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享、学习
30楼 高乐高
感谢精心分享O(∩_∩)O~!
喜欢你的小李子。
29楼 核桃小耗子
学习了,支持!
28楼 海蓝蓝
学习了
27楼 我心依旧1
学习了,谢谢分享!
26楼 微风中的铃铛
谢谢分享!
25楼 642753826
谢谢分享!
24楼 顾行
谢谢分享!
花花大熊熊
感情牌容易打破平衡,最后绑住老板自己的手脚,没法管理
23楼 wlwl
学习了,谢谢
22楼 S_1324264062
我说话容易跑偏,但我只是陈述下自己的想法。从员工角度来想:员工最想要的其实就是金钱、名望、平台、舒心愉快的办公氛围,最终一点就是自我满足感。说白了,在外边有面子,在公司舒心愉快,在家里他/她举足轻重。其实留人得看这个人所需的在哪里,因为什么原因他认为达不到自我满足。促膝长谈挖掘真正的意图,旁敲侧击解决实际问题。
leeryshark
@S_1324264062:深刻,透彻!
星痕380718081
@S_1324264062:简单明了
天下最穷人
@S_1324264062:也就是说:“开心就好”
天籁余音
@S_1324264062:说的有道理,留人主要是看“个人所需在哪里”
21楼 湿地守
学习了,谢谢
20楼 懂得M美
值得学习!
19楼 Shaorn
支持
18楼 苏晓菲
"甚至吹吹牛画画大饼什么的都可以",这点可能短期能留住人,但是长期来看的话,不是个好方法!
Coralwu
说的对!@xuexiaokaiyu:
韩冰2008
设想一下未来还是可以的但不要吹的太大!实施兑现一些承诺!
苏晓菲
@韩冰2008:是的,控制一个度。企业可以画大饼,但是这个大饼公司后期要有能力兑现的,这样是可以适当画一画;如果不符合公司的实际情况,太夸张,只会适得其反的!
17楼 langley豆豆
什么时候能碰到一个可以可以卖文化的企业呢....
bwrs
@langley豆豆:明天!
langley豆豆
@bwrs:哈哈,谢谢,期待中。。。
16楼 Heyx
谢谢!学习了
15楼 小泡面
感谢分享!
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