【05月08日打卡总结】员工加薪类别：年终调

作者烟台HR殷 2014-05-08 12:46 275

内容来自 2014-05-08 打卡话题

员工对薪酬的增长是刚需，为了满足这一刚需，更好的激励员工，各企业或多或少地都会给员工进行加薪。那么，具体该怎么加薪？凭什么加薪？加多少才合适等则是企业管理者和HR要去关注和思考的问题。在这方面，大家可能各有各的做法，一起来探讨一下吧，请问：
1、你们公司每年都会给员工进行加薪吗？
2、具体你们是怎么来给员工加薪的？你认为这样加薪是否合理？（如果合理，请说明理由；如果不合理，请指出不合理之处并提出你的改进建议。）

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员工加薪类别：年终调薪、工龄奖、特别表现优秀晋级调薪等，针对这三类简单分享如下：
年终调薪是激励的发动机：HR部通过同行的薪酬调查及物价水平的提高，就要计划年终调薪的幅度、根据公司效益为依据、制定年度调薪申请，制定各部门年终考核（如有绩效考核的直接按绩效全年的表现来评估调薪的档次及标准），考核内容以量化的工作内容为主，没有量化内容的以主要工作情况来定义考核结果，以加分的形式来促进员工努力去做、去拼才能达到高分，相对年终调薪的金额或档次越高，收入越多大家的积极性及不等不靠形成良性发展，不过这个过程还是蛮有细节的内容，大体做到先公布动员、提取重要量化内容为考核标准，让部门及本人确定内容、按部就班执行考核、之后再进行考核面谈、再收集问题、针对性每年来优化，形成考核团队及组织将上一年的不合理、考核出现的问题进行总结并改善，引导全员提高积极性、按优及按劳表现得到应有的回报，总之有标就有行动、有制度就会有方圆！
工龄奖是持续的保鲜膜：老员工是公司的资源财富，人员的稳定就是最好的费用节约及减少工作问题的良药，为此让老员工有归属感就要以“工龄奖”来区别老员工与新员工的区别，也让薪资没有比较，也形成比较让大家长期服务公司，减少员工流失；当然工龄奖要设立封顶或逐年按比例适当减少，不可能年年都加如做10年、20年等普通员工的工资都要比主管、经理都要高，这样就会大家都去做员工而管理人员就不用竞争了。
特别表现优秀晋级调薪是发动机的润滑剂：对于公司优秀的人员及优秀代表，都是通过公司评选及认可评选为优秀人员，优秀即要得到荣誉也要有物质奖来推进，树立典范激励其它人员向优秀学习，从而形成赶比超来促进良性循环，设立评秀晋升等级，达到优秀就有资格调薪。
总之加薪有加薪之道，调薪要有调薪之法，让全员激发更大的潜力来发展公司，促进发展提供有力的保障！

早茶：
老婆搞家庭卫生搞得有点烦了！于是，在家庭小黑板上写下“家庭卫生，人人有责.八个字。中午，儿子放学后，人字加一横，老婆发现黑板上变成了“家庭卫生，大人有责”。晚上，丈夫下班后，又加一横，老婆发现黑板上变成了“家庭卫生，夫人有责”。。。老婆当场气晕！劳动节过后来持续加温，劳动的人们辛苦了！

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