【05月08日打卡总结】薪的理由很多，一是转

作者依然静好 2014-05-08 13:30 303

内容来自 2014-05-08 打卡话题

员工对薪酬的增长是刚需，为了满足这一刚需，更好的激励员工，各企业或多或少地都会给员工进行加薪。那么，具体该怎么加薪？凭什么加薪？加多少才合适等则是企业管理者和HR要去关注和思考的问题。在这方面，大家可能各有各的做法，一起来探讨一下吧，请问：
1、你们公司每年都会给员工进行加薪吗？
2、具体你们是怎么来给员工加薪的？你认为这样加薪是否合理？（如果合理，请说明理由；如果不合理，请指出不合理之处并提出你的改进建议。）

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薪的理由很多，一是转正，二是绩效考核优秀，三是年度加调薪，四是特殊加薪（如关系员工、特别贡献、留住关键员工等），五是领导特别关照。对于任何加薪，我们都是有相应条件必须达到的，下面简单分享：
1、转正加薪。
    如果涉及员工转正加薪，一般会有三种情况，一是根据劳动合同的约定，试用期为转正后的80%，不管是计件或计时员工，只要约定了就按约定内容执行；二是没有书面约定，有口头约定，只要员工与公司认可约定都是可以的，这涉及有可能加薪也可能不加薪，因为有的约定是试用期与转正后一样的工资；三是没有任何约定的，届时就按转正时的临时约定执行，如果达不成一致意见，只好协商离职。
      以上三种转正加薪，当然以第一种情况最为正规，惹起的争议也少，第二、三种情况最好转化成第一种情况来给予规范。
2、绩考加薪。
       根据公司绩效考核管理办法，对绩效考核优秀的会根据不同情况给予加薪，加薪幅度是：个人月薪资*年终综合考核得分/80*10%。
如果有个别方面表现特别优秀的，根据审批程序，经相关领导同意的，可以给予特别加薪。
3、年度调薪。
       会涉及这样几种情况：一是年度最低工资标准的提升，这个必须随着当地政府最低工资的调整而变化；二是计件单价的调整，可能有的产品保持不动、有的会提升、有的会下降，这需要HR部门与各部门通过多次协商和综合考虑来调整，还需要经过公司高层领导批准；三是年效绩效考核，这与上一条有相同的地方，不再细说。
4、特殊加薪。
       包括以下几种情况：一是关系员工，他们一旦进入公司，加薪完全不会按照公司的制度和流程办，可能这月加了下月也会加，反正按照领导的意思处理就OK了，只要有领导签字，不要问其中究竟；二是特别贡献的员工，不管是得到国家、省市某某奖，还是见义勇为、发明创造等，根据公司有关规定，而且有领导批准，就照办；三是留人需要，一些重要岗位的员工，可能看到公司人才紧缺，就与领导要价，但领导迫于当时用人环境，只好答应给其加薪，只要尽到HR部门给领导分析利弊的责任就行，其他的应当按照领导的意见办理。
5、领导关照。
        在哪家公司，都会有领导想特别关照的员工，他们受领导器重，不一定工作多么出色，也许将领导的业余生活安排得非常如意，或者也领导有千丝万缕的联系，总之，领导想在各方面罩住他，当然，加薪时也会给予开绿灯。总之，HR部门只要按流程走，有相关领导签字就照办，没办法，HR者也是在别人的饭碗里舀，怎能不听别人的安排呀？
6、问题完善。
        我认为，按照公司管理制度给予合理的加薪，注意到公平、公正、公开，是无可厚非，但难免出现一些“暗箱、照顾”等操作，这在许多单位都会存在的，只是程度不同而已罢了。
我认为，做为想走向规范化管理的公司，应当尽量减少加薪方面的特别情况，也就是减少领导干预，要尽量按照公司制度去处理，如果制度不完善，就完善制度，人治不能大于法治，否则，因此而带来的不公平，将导致许多隐性的工作影响。

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