我们公司员工手册里面有给员工加薪的规定如:转正加薪,年度加薪,可是很少实行,因为公司人员流动性很大,如果员工不提,领导根本就不会提加薪的事。
我觉得我们公司的加薪很不合理,领导总是不愿意人事把加薪的数目、等级或者何时加薪明确,总是含含糊糊,让人看得见却摸不着。不过这也和目前公司比较小,薪酬制度不完善有关,后期我要不断学习薪酬模块的知识。
刚刚学习了其他HR的学习内容借鉴这一块:
调薪必须做到细致、有据可依、公平、公正、公开。(当然,有些企业的保密性很强,可以达成薪水保密除外)再结合企业生产经营与区域客观水平进行有效加薪:
其一、基础工资调整。同等级的职工在这一块是一样的,表达普调;
其二、工龄工资的调整。一般为满1年、3年、5年……封顶,进行说明;
其三、年终绩效客观调整。以2:5:3的形势调整比例为15%、10%、8%;
其四、职务等级调整。在公司的获得优秀员工、优秀管理人员等可调整一等。