推荐也谈西游记团队的优秀

作者风十三徐高峰更新于：2013-11-29 18:03 11981

　　谈到西游记团队，大家都认为其是优秀团队的典范。甚至有许多人津津乐道于其团队成员的搭配组合是多么的完美，多么的互补，多么的高明，认为这团队之所以优秀，之所以能西天取经成功，完全取决于有这么好的团队组合。不信？你看看大家对他们的评价：

　　唐僧：慈悲为怀，品性坚韧，原则性强，信念坚定，目标明确，不畏艰险，是团队的领导和精神支柱，在团队中的位置是“德者居上”。

　　悟空：武艺高强，降妖除魔主力，有个性，有想法，执行力强，且重感情，懂得知恩图报，是团队的业务能手、核心骨干员工，在团队中的位置是“能者居前”。

　　八戒：有一定的业务能力（只在猴哥之下），心态好，性格开朗，点子多，嘴巴很甜，善于处理人际关系，是团队的开心果、润滑济，在团队中的位置是“智者居侧”。

　　沙和尚：老实本份，忠心不二，任劳任怨，100%服从，尽心尽职，是最踏实的员工，在团队中的位置是“劳者居下”。

　　白龙马：与沙和尚类似，甘愿牺牲自我服务领导，所有人走了它都不会走，是最忠实的追随者。

　　细细琢磨，果真如此吗？

　　其实不然。不可否认，这其中有团队成员优势互补、成员选才与组合搭配等方面的成功，但我固执地认为，西游记团队之所以优秀和成功，关键不在于此，而是在于其本身的团队管理和经营。正因为有以下几个方面的管理和经营，才真正决定了它的成功。

　　首先，它有很好的团队信念和目标管理。

　　支撑西游记团队最大的信念就是要去西天取得真经，修成正果，普渡众生！信念很坚定，目标单一且统一，纵然是历经千难万险，九九八十一难也挡他们的决心，不取真经誓不罢休！在这方面，作为项目领导的唐僧起了很大的宣贯及以身作则的示范作用。

　　但更为难能可贵的是，它不仅团队信念和目标统一，而且把团队目标和个人目标（愿景）实现很好地在结合在一起了。几个徒弟中（包括白龙马），哪个不是戴罪立功的？他们为什么那么愿意跟着唐僧干，其实心里都有各自的小九九。如悟空不想困在五指山，想回花果山做自由快乐的美猴王；八戒想重返天庭做仙，与嫦娥再续前缘；沙和尚也不想在流沙河上做妖，想做到堂堂正正的神仙；白龙马想保住自己的龙躯之身，好好做它的龙王三太子。在这方面，项目幕后指导者观音菩萨很好地抓住了他们的“内心”，向他们许诺，只要保唐僧取得真经，不仅可以休成正果，还能实现他们各自的个人愿望。菩萨这招太狠了，这才是团队目标管理的最高境界啊，呵呵。

　　第二，团队成员间职责清晰、分工明确，各取所长。

　　西游记里经常出现的画面是悟空去前面探路，八戒去打水化斋，沙和尚守着保护师傅和看行李；救师傅打妖怪时，猴哥跟妖怪头领打斗，八戒在旁边和二妖怪或小头领打斗，沙和尚就拣些小妖打打。这说明什么，说明团队成员间职责清晰、分工明确，而且各取所长，相互配合。试想，如果没有这么清晰明确的分工协作，岂不乱套？干着自己不擅长不喜欢的工作，能干好嘛？团队各人自己的工作都干不好，又哪来有好的团队配合和合力？显然是不可能的。

　　第三，团队纪律严明，制度严格，有奖有罚，唐僧还善于情感激励。

　　唐僧规定在西天取经途中不得滥杀无故，不得偷盗，在借宿化斋时要有礼貌，事先征得主人的同意……等等，把他在佛家弟子要遵守的“五戒十善”来管理团队，严格要求徒弟们遵照执行，凡有不服管教者，是要受训挨罚的，比较有代表性的处罚措施就是用于对付刺头悟空的“紧箍咒”，一旦念起来，武功再强的猴哥就只有在地上打滚，跪地求饶的份了。另外，唐僧也经常用言语和实际行动教导徒弟要重情重义，知恩图报，他用自己的善良、执着和对徒儿们的关心，身为一个肉眼凡胎，不畏艰险，与徒弟一起同甘苦共患难的精神深深地感化和打动着他们，让他们死心塌地追随自己去西天取经。可以这么说，情深意重的师徒情对团队矛盾的化解和成员间人心的统一起到了不可磨灭的作用。唐僧的恩威并施，张弛有度的团队管理方式值得借鉴，徒儿们打心眼里敬重他，服他。

　　第四，团队有很强的执行力，行动快，动作迅速。

　　说起团队的执行力管理，唐僧可谓是要求严格，西天取经的一路上，可谓是日夜兼程，不敢拖延。只要唐僧一声令下“天黑前必须翻过这个山头”，徒儿们那是二话不说，立刻就办，无论到哪个地方，首先想到的就是要第一时间换取通关碟文，以便早早赶路。除去路途上收妖降魔、排除障碍所浪费的大量时间外，整个团队的行军效率是非常高的。唐僧这种对时间和工作效率的追求影响了整个团队，以致于徒儿们在每次解救他时都会第一时间想办法，能自己解决的就自行解决，不能解决的会立马去找资源、寻外援，以求最快让他脱离险境，而唐僧一旦脱险，有时顾不上自己身上仍缠绕着绳索，骑上白龙马就又赶路去了……可见，倘若唐僧对团队要求不严，不带头做好执行力的管理，每到一处先游山玩水，甚至干脆就在女儿国住下不走了，那想要西天取经成功，却不说无法实现，就是实现了，也都不知是猴年马月啦。强有力的执行力加上排除万难的决心和毅力，保障了团队西天取经的成功。

　　第五，让团队成员间互相监督，形成良性竞争。

　　西游记团队里还有一个很有趣的事，我们经常看到悟空和八戒相互掐架，互相在师傅面前争表现，相互揭各自的不足和短处，而沙和尚则经常做中间人调和他们的矛盾，唐僧也会从中点化，最后的结果都是以他们欢笑和好收场，师徒情又更深一步了。其实，唐僧早就心知肚明，他在充分运用徒儿们的性格能力差异，在安排工作时有意让他们互相监督，形成良性竞争的团队氛围。如用悟空来监督八戒的懒惰和想当逃兵的消极念头和举动，用八戒的调侃来满足悟空爱出风头、爱表现、爱夸奖的虚荣心，用沙和尚这个和事佬来说服和调和他们之间的矛盾，关键时刻他就出来做个总结性发言或公正权威的点评，凝聚团队人心。

　　……

　　可见，不必过于追求团队组合要多么的完美，且不说实际工作中很难碰到或选到这么完美组合的团队人选，即便是有，也只是赢了一点起跑线而已。团队之所以优秀或成功，团队成员组合配置好这个先天性固然重要，但其最终的成功还是在于后天的管理和经营，没有好的管理，再好的团队组合都不能当饭吃，终究做不成大事。相反，用心地经营和管理好我们的团队，那怕是先天条件差一些，成员组合没有那么的完美，甚至还有些瑕疵，一样可以成就大业。

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