【05月08日打卡总结】中小企业的老板从私心

作者小小安 2014-05-08 15:35 1310

内容来自 2014-05-12 打卡话题

高工资未必能带来高的员工满意度，而在薪酬不高或有限的情况下，如何提升员工满意度，更好地留住或激励他们，似乎更是难上加难，对于有些企业尤其是中小企业的管理者和HR来说，这又是他们不得不要去面对和解决问题，他们是如何处理这种问题的，很值得探究，一起来讨论交流一下吧，请问：
1、你们公司有没有这种现实的问题？
2、在这种情况下，你们会怎么来提升员工的满意度，以更好地留住和激励他们？结合企业实际，请分享你们所采取的具体措施和成熟经验。

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中小企业的老板从私心上讲大多是想花更少的钱办更多的事，付较少的工资能让既优秀又稳定的员工誓死追随更是他们热烈盼望的。这种情况在任何单位都是存在的，只不过操作方式不同而已。

一、员工的满意度在企业里的表现形式无外乎两种，一是物质满意，二是精神满意。物质满意的表现形式最直观的就是薪酬福利的增加，涨薪了，过节费涨了，劳保发的多了，有了年度体检了，年度旅游了，等等。

二、今天和大家分享一下在薪酬有限的条件下怎么提升员工的满意度。

1、根据公司实际情况合理设置部门及岗位。

俗话说好马配好鞍，公司部门结构的合理和精简能极大的减少工作的重复性，提高办事效率，员工在这样简洁明快的组织架构里能减少很多不必要的冗繁工作，从而在一定程度上增加了员工的快速取得工作成果的效率。

2、完善岗位职责，明确工作内容因岗设人，岗位的要求要略高于员工的个人能力。

员工在企业工作，经济报酬是必需品，经验收获和个人成长是附属的奢侈品，只有够努力的人才能获得，不劳而获取得的工作业绩在岗人员往往觉得自己“大材小用”，只有给他设定了较高的目标。让他们垫垫脚跳一跳才能得到结果的，他们自己对自己对岗位也会有一种满足感和成就感，也可以说是提升感，毕竟在工作中，工作经验的累积和能力的提升是大家的长期目标嘛。

3、设定完善的员工职业发展通道。

在现实生活中，很多员工即使自己的薪酬福利低于在其他企业工作的同班同学，但还是会坚持在本企业干很长一段时间，我曾经跟一名同行聊过，他说刚毕业在一家大型私企做HR专员，这家企业对员工职业发展有两条路径，一条是管理型，二是技术性。他说他们的技术总工和企业的总经理的年薪是相差无几的，甚至奖金还要高，虽然他们专员目前的工资不高，但是企业经常会举行员工职业发展座谈会（技术总工就是从基层做起来的），征询大家的意见，看往哪条路发展，所以他觉得企业给他们准备了一个很大很大的蛋糕，他要将自己的努力和公司的规划结合起来实现自己的发展。他现在已经跳槽到另外一家私企做了HRM，从他身上我看到了员工职业发展路线的重要性。

4、关注员工的精神生活，培养员工主人翁精神。

现在的员工都很注重个人诉求，他们在乎金钱，但更在乎精神层面的被认可和被尊重。所以企业的管理人员在日常工作和生活中要多多给予员工肯定和表扬、鼓励，关注细节帮助他们成长，并经常参与企业的日常管理，通过各种活动员工的主人翁精神。

5、在有限的条件下继续完善其他福利。

企业中经常举办一些员工活动，一是为了丰富员工文化生活，二是可以增加员工团结协作，还有其他的隐性福利，再不会额外增加费用的情况下。

6、创造良好的工作环境，创造和谐的同事关系。

工作环境的舒适度是现在员工普遍关心的内容之一，包括工作是否存在安全隐患，工作时间安排、工作条件要求等等。另外还有和谐的员工关系同事关系，相信很多单位都有员工因为部门矛盾或者个人之间的矛盾而离职的现象，所以主管领导也要善于发现员工之间的问题，善于调节，给员工营造良好的同事关系，让大家工作的舒心，开心。员工在企业内上班心情好了自然满意度就高了，各方面的满意度都提升了，薪酬低一些相信很多员工也都能接受了。

7、继续发展企业壮大企业，大的企业会给员工以安全感。

企业做大了经济效益好了，自然其他上述的各项都能实施了，那么薪酬福利的增加也是短期之内的事了，毕竟，员工的最终目标还是为了获得更多的物质回报，所以企业在稳定员工的同时，应该抓紧发展自身，企业中高层应该继续带领企业朝着更好的未来发展。

在薪酬条件有限的条件下提高员工满意度可能每个企业都有自己的操作经验，并不见得谁的就是好的，谁的就不好，关键是要契合企业目前的发展状况。员工满意度其实就是员工对于企业的认可程度，这直接关系到企业的人才队伍稳定性，间接影响着公司的战略规划和发展，所以提高员工满意度是事关企业生存和发展大计的举措。

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