【05月08日打卡总结】大家好！1.0现实中

作者 tzfengru... 2014-05-08 21:08 641

内容来自 2014-05-12 打卡话题

高工资未必能带来高的员工满意度，而在薪酬不高或有限的情况下，如何提升员工满意度，更好地留住或激励他们，似乎更是难上加难，对于有些企业尤其是中小企业的管理者和HR来说，这又是他们不得不要去面对和解决问题，他们是如何处理这种问题的，很值得探究，一起来讨论交流一下吧，请问：
1、你们公司有没有这种现实的问题？
2、在这种情况下，你们会怎么来提升员工的满意度，以更好地留住和激励他们？结合企业实际，请分享你们所采取的具体措施和成熟经验。

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大家好！

1.0 现实中确实有这种情况出现且在现实中的实际表现要比题目中所描述的有时甚至还要严重。

2.0 提升员工的满意度，以更好地留住和激励员工这类工作相信在今年表现的更加尤为严峻。所以，大家或多或少都会为这一个问题进行思考或已付诸行动进行提升员工的满意度，从而改变员工的流动情况。

2.1 提升员工满意度，个人认为薪酬满意对员工来讲只是基础，在考虑与思考这个问题时，相信大家都会想到马斯洛的需求理论和现实中用工主体和环境的变化，仅仅依靠薪酬的竞争力无法在用工市场中获得支持和永久的竞争力。

薪酬是基础—提升员工的满意度，个人认为在遵循马斯洛需求层次理论的基础上，在满足员工基本的生理需求，即：生存需要。但就生存需要这一点，每一个人追逐的标准或目标都不一样，所以，在员工薪酬这一块无论是按照岗位层级还是技术级别都可以进行调整，以满足个不同类员工的基本生存需要。

安全是保障—无论是从心理还是从精神层面，每一个人都期望获得一个相对安全的保障，不仅是家庭在职业生活中更多的是职位、资源的安全保障，所以从这一方面考虑针对员工进行分类、层级的岗位序列管理，采取不同的方式来调动不同层级的积极性以达到各层级员工获得职位或职位提升的心理安全需要。

情感是“枷锁”—人的感情都是复杂的，企业所有者都希望员工吧企业当做自己的家或孩子来对待，但往往现实相反的且“浮躁”的人们无法在短期内对企业“生情”，所以，在情感上的塑造不仅需要各种活动的衬托还需要活动中将企业文化贯穿在各种活动之中，是员工对企业遵循的工作态度、工作流程等得力理解和接受并言传身教至周围的同时身上。

尊重是“双赢”—一方面员工在社会上渴望获得社会群体的认可，一方面取自个人在工作上的成绩另一方面来自于个人财富的展示同时在企业当中获得上司或企业老板的尊重也是员工心理获得满足的有力表现。

自我实现是“目标”—无论是自然人的个体还是法人的存在都期望获得个人明确的目标或法人成立之初的目标以获得目标的实现，所以，自我合理且正确的目标定位并为之实现是吸引员工或企业取得发展与成绩的根本保障。

同时，在上述各阶段的发展之后，辅以各种类型的访谈或座谈，及时了解员工诉求与需求及各种员工活动的组织和开展，最终会获得员工与企业的“同呼吸共命运”的结果。

谢谢……

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