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【05月08日打卡总结】公司加薪主要有以下几

作者 stonexie... 2014-05-08 22:19 427
内容来自 2014-05-08 打卡话题
如何给员工进行合理的加薪？
员工对薪酬的增长是刚需，为了满足这一刚需，更好的激励员工，各企业或多或少地都会给员工进行加薪。那么，具体该怎么加薪？凭什么加薪？加多少才合适等则是企业管理者和HR要去关注和思考的问题。在这方面，大家可能各有各的做法，一起来探讨一下吧，请问：
1、你们公司每年都会给员工进行加薪吗？
2、具体你们是怎么来给员工加薪的？你认为这样加薪是否合理？（如果合理，请说明理由；如果不合理，请指出不合理之处并提出你的改进建议。）
员工对薪酬的增长是刚需，为了满足这一刚需，更好的激励员工，各企业或多或少地都会给员工进行加薪。那么，具体该怎么加薪？凭什么加薪？加多少才合适等则是企业管理者和HR要去关注和思考的问题。在这方面，大家可能各有各的做法，一起来探讨一下吧，请问：
1、你们公司每年都会给员工进行加薪吗？
2、具体你们是怎么来给员工加薪的？你认为这样加薪是否合理？（如果合理，请说明理由；如果不合理，请指出不合理之处并提出你的改进建议。）
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公司加薪主要有以下几种方式：
一、年度普调：前年工资普调过一次，但这两年经济形势不好，就没调了。
二、绩效优异者加薪：年度绩效考核为A、B的员工，经用人部门上报，人力资源部批准可加薪。基本上A的员工和大部分B的员工都可以，主要是自己的领导要给力给报上去。
三、年终奖上涨：即使月工资不变，年终奖也会每年递增，增幅根据公司效益而定。有时，工作多年的老员工年薪甚至超过主管。
四、根据市场行情，调整某些岗位或特定对象的工资，如今年普调工作满两年的硕士学历。
五、职位晋升。

评价：总体来说，公司的薪酬体系健全、薪酬制度完善。
但是，本人所在公司是集团所有公司中规模最大、创收最多、员工最吃苦耐劳的，但薪酬水平与年终奖几乎最低，价值创造与员工收益之间不平衡，有失公允。
工资普调不确定、不固定，运气差的员工可能好几年才赶上一次，看不到希望就只好离职。
年终奖跟职系与工龄关联性最强，受绩效影响小，缺乏激励性。

改进建议：针对较多人岗不符现象，重新或大范围进行岗位分析与评价，调整岗位价值序列。建立以绩效为导向的工资制度，而非工龄。
本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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这个家伙很懒，什么也没有留下~
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