【05月09日打卡总结】众所周知,薪酬是比较
作者 林子Q
2014-05-09 08:26
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众所周知,薪酬是比较刚性的,即上调容易下降难。当面对一些工作表现不好或薪酬与其价值贡献不对等的员工时,企业往往又想对其进行降薪。而降薪要很谨慎,且要考虑清楚前因后果,否则就会有麻烦。比如"凭什么依据来降薪?降多少合适?员工不同意降薪怎么办?怎么操作即无法律风险又能让员工接受?"等都需要我们事先考虑清楚并做好对策准备工作。在这方面,大家可能各有各的做法,一起来探讨一下吧,请问:
1、近年来,你们公司有对某些员工进行降薪吗?
2、具体你们是怎么操作这个降薪的?降薪的结果如何?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
众所周知,薪酬是比较刚性的,即上调容易下降难。当面对一些工作表现不好或薪酬与其价值贡献不对等的员工时,企业往往又想对其进行降薪。而降薪要很谨慎,且要考虑清楚前因后果,否则就会有麻烦。比如"凭什么依据来降薪?降多少合适?员工不同意降薪怎么办?怎么操作即无法律风险又能让员工接受?"等都需要我们事先考虑清楚并做好对策准备工作。在这方面,大家可能各有各的做法,一起来探讨一下吧,请问:
1、近年来,你们公司有对某些员工进行降薪吗?
2、具体你们是怎么操作这个降薪的?降薪的结果如何?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
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众所周知,薪酬是比较刚性的,即上调容易下降难。当面对一些工作表现不好或薪酬与其价值贡献不对等的员工时,企业往往又想对其进行降薪。而降薪要很谨慎,且要考虑清楚前因后果,否则就会有麻烦。比如"凭什么依据来降薪?降多少合适?员工不同意降薪怎么办?怎么操作即无法律风险又能让员工接受?"等都需要我们事先考虑清楚并做好对策准备工作。在这方面,大家可能各有各的做法,一起来探讨一下吧,请问:
1、近年来,你们公司有对某些员工进行降薪吗?
2、具体你们是怎么操作这个降薪的?降薪的结果如何?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
参考牛人分享
可以讲,对员工进行降薪是有一定难度的,不管降得合理不合理,在员工心中都会留下非常深刻的印象,所以,不到非用不可的程度,一般不用给员工降薪。
降薪一般有三种原因引起,一是入职后背景调查,工作经验收入等有误的,进行谈判降薪,二是绩效考核较差的降薪,三是变向裁员找理由的降薪。下面,进行简要分享:
1、背调后降薪。
在员工入职时,许多时候并没有进行背景调查就暂时让员工入职了,然而,随着员工试用期的开始,有的员工表现出来的工作能力、经验技巧等并没有如个人简历或面试时所说的那样,这让HR部门、用人部门和公司领导表现出某些怀疑,所以,就有了事后进行背景调查的可能。
其实,在这种背景调查中,会发现许多问题,工作经验、担任职位、实际薪资、奖励惩罚等都可能与简历或面试情况有较大出入,这种情况下,如果该员工表现出来的业绩或能力与岗位相匹配,公司可能就不会追究,如果与岗位要求有较大差距,就会与之面谈,是降职降薪,还是主动选择离开,给予讲明劳动合同法和公司相关规定。
公司只要有充足的证据和理由,在降薪谈判中是会处于有利位置的,当然,如果降薪成功,会给予员工保密的,毕竟仍然是公司的员工。
2、绩考后降薪。
在我们公司,月薪绩效考核在70分以下的,当月的绩效工资就无法拿全,同样,在年度考核70分以下的,也是如此。计算公式是:绩效工资=考核部分工资*得分/80。
另外,年度绩效分数在60分以下的,会根据分数高低在个人次年度工资中进行降薪,一般会降3-10%,虽然公司规定60分以下的,每低2分降工资1%,但仍然需要与员工进行交流,也可以协商处理,不一定完全按照规定来办。
同样,降薪需要为员工做好保密工作,否则将极大影响工作热情。
3、裁员式降薪。
任何人,也不是十全十美的,都存在这样那样的缺点,如果公司想以这些缺点或失误来让员工主动离职,就可以以这些理由为借口,谈判降薪。即使是因为公司业绩不好或经营决策决定,要进行裁员,也应要给予员工讲明理由,不能找借口处理员工。
稍微聪明的员工就会明白,这是公司对自己下手的借口,如果不想与公司硬干的就会选择离开,如果气不过的员工,加之手里有公司做法明显与劳动合同法相背的证据,就可能走上仲裁的渠道。
4、要提醒二点。
说到降薪,表面上不管合理不合理,我认为都难以“合理”,而且特别容易引起当事员工的极度反感,所以,降薪一定要注意以下二点。
(1)依据要充分。如果不是有充足的把握说服员工,就不要动用降薪,否则将导致非常坏的后果,甚至是我们都难以想到的。
(2)要储备人才。我认为,如果给员工降薪,虽然看上去合理,员工即使勉强留下来,心里也是窝火得很,也会在短期内离职的;有的甚至当场就会选择离职。所以,做出降薪决定前,一定要找到后备人才的方向,否则,情愿延迟决定。
说真的,我是很少用降薪这一招的,我认为,用转岗、降职、劝离等方式,都要缓和一些,不知道大家的想法是怎么样的?
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