这种情况只是不是新开的公司,应该都会遇到吧。。记得我刚来现在这家公司的时候,老板也正是因为这个问题头痛。分享一下我解决这个问题的方法。。
个人认为员工喊着涨工资,那是因为公司本身的薪酬设计存在着问题,没有设定薪酬宽度,同时没有设定薪酬调整标准。
解决方法:
1、重新调整薪酬制度,在现有的基础上设定薪酬等级,我这边就是采用销售型人员三级底薪,行政管理人员五级底薪。
2、设定五级绩效工资。
3、制定薪酬调整制度(我这边是通过月绩效考核分数来进行薪酬调整,一个季度调整一次,连续三个月考核优秀上调一级绩效工资)。
4、宣传引导。始终要向员工传达一个观点,薪酬制度出来后,涨工资由自己的表现决定,只要达到标准就会自动上调薪酬(让员工了解薪酬的多少不再是由公司决定,而是由他自己决定)。
5、制定薪酬保密制度。这个我相信很多公司都有在做,我就不再重复说明了,不过具体效果如何大家都应该清楚。。呵呵
注意事项:
这里面最重要的就是薪酬宽度的设定。 一定要根据自己公司行业的目前水平和当地收入水平来制定,宽度尽可能大一些。最高一级薪酬一定要是处于领先水平。
1楼 哲译
学习了,感谢分享!