【05月09日打卡总结】如何给员工进行合理的
众所周知,薪酬是比较刚性的,即上调容易下降难。当面对一些工作表现不好或薪酬与其价值贡献不对等的员工时,企业往往又想对其进行降薪。而降薪要很谨慎,且要考虑清楚前因后果,否则就会有麻烦。比如"凭什么依据来降薪?降多少合适?员工不同意降薪怎么办?怎么操作即无法律风险又能让员工接受?"等都需要我们事先考虑清楚并做好对策准备工作。在这方面,大家可能各有各的做法,一起来探讨一下吧,请问:
1、近年来,你们公司有对某些员工进行降薪吗?
2、具体你们是怎么操作这个降薪的?降薪的结果如何?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
众所周知,薪酬是比较刚性的,即上调容易下降难。当面对一些工作表现不好或薪酬与其价值贡献不对等的员工时,企业往往又想对其进行降薪。而降薪要很谨慎,且要考虑清楚前因后果,否则就会有麻烦。比如"凭什么依据来降薪?降多少合适?员工不同意降薪怎么办?怎么操作即无法律风险又能让员工接受?"等都需要我们事先考虑清楚并做好对策准备工作。在这方面,大家可能各有各的做法,一起来探讨一下吧,请问:
1、近年来,你们公司有对某些员工进行降薪吗?
2、具体你们是怎么操作这个降薪的?降薪的结果如何?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
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如何给员工进行合理的降薪?
众所周知,薪酬是比较刚性的,即上调容易下降难。当面对一些工作表现不好或薪酬与其价值贡献不对等的员工时,企业往往又想对其进行降薪。而降薪要很谨慎,且要考虑清楚前因后果,否则就会有麻烦。比如"凭什么依据来降薪?降多少合适?员工不同意降薪怎么办?怎么操作即无法律风险又能让员工接受?"等都需要我们事先考虑清楚并做好对策准备工作。在这方面,大家可能各有各的做法,一起来探讨一下吧,请问:
1、近年来,你们公司有对某些员工进行降薪吗?
不会直接降薪,一般情况下很少用降薪的方式来处理,如果是员工不能胜任工作岗位工作的,尽量进行调薪,培训等方式帮助员工提升工作能力.
2、具体你们是怎么操作这个降薪的?降薪的结果如何?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
1,员工工资能力达不到要求时,经过再次培训后仍然达不到岗位要求的,首先是与员工沟通调岗,根据所调岗位的工资结构判断是否需要对其进行降薪处理,一般情况下是不会直接对员工进行降薪的.如果新岗位与原岗位薪酬相差不大的,而且不胜任原岗位工作之员工工作态度好,公司也不会对其进行降薪,反过来会对员工进行培训与并加辅导,帮助员工提升综合技能.
2,工作能力强工作态度差之员工,由于心态是负能量而给企业带来负面的影响,企业不想再继续用这类人,就进行策略性的辞退,所以就在工资方面作文章,降低绩效工资或是减少加班等来降低员工的收入,目的就是让员工自动提出辞职.这类员工在人力资源的人才公式里定为毒品,用得好可以为企业带来不错的价值,用不好就是颗不定时炸弹,在人力资源人才公式里将此类人才定要毒品,好的时候会让你很舒服,不好的时候就会让你生不如死.所以毒品是要谨慎使用,能不用就尽量不用,他们有足够的能力胜任岗位工作,但是就是心态不好.
3,缩短工作时间则降低工资收入,严格的来说,这不算是降低,只能说是减少收入.如某员工原每天工作12小时,工资收入在3000元,如果公司对岗位工作时间进行调整,由原来12小时工作制调整为8小时工作制,则工资就减少每天4小时的加班费.员工整体收入减少,也算是降薪的一种体现.不管企业降薪是否成功,但一定要合理,合法,公平,公正.不能因为主观判断而随意对员工进行降薪.
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2024-09-18 17:51
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