众所周知,薪酬是比较刚性的,即上调容易下降难。当面对一些工作表现不好或薪酬与其价值贡献不对等的员工时,企业往往又想对其进行降薪。而降薪要很谨慎,且要考虑清楚前因后果,否则就会有麻烦。比如"凭什么依据来降薪?降多少合适?员工不同意降薪怎么办?怎么操作即无法律风险又能让员工接受?"等都需要我们事先考虑清楚并做好对策准备工作。在这方面,大家可能各有各的做法,一起来探讨一下吧,请问:
1、近年来,你们公司有对某些员工进行降薪吗?
2、具体你们是怎么操作这个降薪的?降薪的结果如何?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
众所周知,薪酬是比较刚性的,即上调容易下降难。当面对一些工作表现不好或薪酬与其价值贡献不对等的员工时,企业往往又想对其进行降薪。而降薪要很谨慎,且要考虑清楚前因后果,否则就会有麻烦。比如"凭什么依据来降薪?降多少合适?员工不同意降薪怎么办?怎么操作即无法律风险又能让员工接受?"等都需要我们事先考虑清楚并做好对策准备工作。在这方面,大家可能各有各的做法,一起来探讨一下吧,请问:
1、近年来,你们公司有对某些员工进行降薪吗?
2、具体你们是怎么操作这个降薪的?降薪的结果如何?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
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合理降薪:一、降薪的必要依据1.绩效考核,根据公司的绩效考核管理制度规定,考核成绩连续两次为D档的做降薪或辞退处理.2.严得违纪或给公司带来重大损失的,参照公司管理条例、奖惩条例作出处罚,其中可做降薪处理。3.个别不符合岗位要求,不以胜任的.
二.降薪的充分沟通,并且能把握好沟通的度.
三.结果的实施,降薪实施后,公司应针对此类员工详细的培训提升激励措施.
四.总结,HR部门做好这个工作的推进和协调者,减少负面效应、员工敌对情绪,顺利开展工作,是一项沟通的技术活.
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