关于薪酬有限,又想激励留住员工,相信每个企业都有每个企业的做法,只不过成效不同而已,而在我们企业,这点做的基本到位,在此分享给大家:
一、在招聘、入职环节做足留人文章
1、要想留住员工,首先从招聘、选人入手,也就是在员工选择企业前,企业文化方面展示及相应措施就做足文章,一旦选定,不会轻易谈分手,基层员工的招聘面试流程,在进入我们企业之前,初试、复试、测评最少不少于三次,并且初试前会把公司的网站、相关宣传视频网盘地址发给求职者,让他在初试前就对企业有一定的认知与吸引;经过部门负责人复试及双方共同达成认知后,就会把我们企业这个岗位的标准化手册的相关内容发给求职方,让他学习,学习后再测评,直至测评通过,方能进入下一个环节;经理级以上的人员“折腾”的更甚,初试、复试、各种各样的测评不会少于6次,入职周期不会低于一个月,甚至超达两个月以上,这样做的目的有利有弊,利是双方充分认知,让员工对企业产生更好的向往,弊是有些求职不能忍受这种“折腾”,提前放弃,但员工一旦入职,就不会轻易离开,特别是空降兵,更容易踏踏实实的落地;
面试通过后,就是入职培训了,在我们企业入职培训更是与众不同,岗前培训分两周,第一周为企业宣讲、军训、价值观碰撞,让候选人不旦对企业有更深的认知、理解及吸引,更多的是带给候选人不一样的提高与成长,价值观碰撞会设置各种体验式环节,来检验员工价值观与企业价值观是否吻合,吻合更好,不吻合的话看能否通过培训进行调整,调整不了的话果断淘汰; 第二周培训对新工来说更是充满了新知与挑战;如此培训、结业考试、评优后就可以结业送入部门了,送入部门后仍会有一带一的30至45天部门代培,无论是基层还是高管,近两个月的培训足以让新工全方位的被企业“洗脑”,两个月后出来的员工也完全就成为了一名思想、行动、价值观与企业非常一致的一名员工,如此一来,这样的员工还会轻易离开吗;
二、用梦想留人
如果你们企业没有高薪,也没有企业愿景目标,估计想长期留住一名一员,相信是很难的了,我们的企业就是一个战略、愿景、使命、价值观均清晰,执行有效的一个企业,让员工来到一个这样的企业,更多的是带给员工一个发展的平台,一个可以在平台上成长、施展拳脚的平台,当然如何把企业愿景目标与员工的愿景目标即个人梦想联接起来,才是真正的关键,在员工入职后,就会有专业的培训、测评,帮员工梳理适合他本人的个人定位,找到他当下是谁?未来想成为谁?工作的价值使命是什么?梳理清楚后就指导员工做清晰的职业生涯规划,明确个人短期、中期、长期目标,让其明白只有把自己与企业绑定在一起,企业梦想实现了,个人的梦想也自然而然的实现了。
当一个有了清淅的梦想,并且明白跟着企业的发展就能实现个人梦想时,他还会轻易离开吗?
三、企业文化与培训留人
员工有了清晰的职业梦想,如何实现,更重要的还得靠企业提供有力的措施帮助其成功,所以完善的培训体系非常重要,公司设置了完善的梯队培训,人才库班、主管班、经理班、总监班等当你在设置好的通道下去努力的时候,每个季度你都有机会进入不同的班次经过公司的打造,让员工更能看到自己未来的方向靠公司培训机制一步一个脚印的走下去,让其明白如果选择离职,可能就缺少了这样一个成长与成功的平台;
你愿意一个人迷茫的走,还是愿意跟着一企业被企业指引方向给你成功的方法,让你更有力量的走,相信答案自在其中了。
四、用机制留人
一个机制健全的企业不一定是一个好的企业,但一个好的企业必然是一个机制健全的企业,招聘机制、培训机制、薪酬机制、绩效机制、财务机制、营销机制、系统落地执行机制等等,这些一旦健全、落地、推行成熟,必让一名员工内心更有踏实安全感,就像一个人进入一个整洁、有序、舒服的房间一样,不得不让人从浮躁安静下来,能做的就是踏踏实实的一步步走一步步做,因为成功是没有任何捷径的。
简单如上所谈吧,说了这么多,其实两个词,文化与机制管理,缺一不可,有了这两者,文武保身,自能留住你想留住的员工。
19楼 宝宝糖56
如果是小型机械行业应该怎么做呢
18楼 向阳草
这个模式难度大,必须是大企业精英企业,所有人员素质要求很高,机制非常健全且有运作精细才行。对一般企业来说操作难度大。
na1199
@向阳草:谢谢 ,如此模式也是一点一滴不断完善升级而来,一般企业可以从最基础做起。
17楼 高乐高
感谢精心分享O(∩_∩)O~!
16楼 核桃小耗子
学习了,支持!
15楼 海蓝蓝
学习了
14楼 jetfy
这个的管理模式应该是属于大型企业,小型企业可以借鉴。
13楼 顾行
谢谢分享!
12楼 JUNE11
感谢分享,贵公司的管理很好!
na1199
@JUNE11:谢谢,一起进步
11楼 sunny0411
写得真好,感谢分享!你们的工作做的也很到位,这样的企业确实应该是员工愿意长期工作的平台。但要真正实操,对很多企业来说还真挺有难度的。
na1199
@sunny0411:是的,我们也是在摸索着不断创新,不断优化升级,所然所做的所有的工作,都要有老板的支持。
10楼 济水之滨
价值观碰撞这个环节不错,不知道你们在这一环节具体开展哪些活动呢
na1199
@竹聿:价值观碰撞采用多种方式,比如采用的结构化面试、体验式培训、教练技术、场境小品演绎等方式,可以让员工体验到新奇、创意及启发。
9楼 此处应掌声不断
企业文化和培训留人的方法很受启发,谢谢分享!
8楼 蛋炒饭88
我想问下对于基层的员工该怎么留呢?一个营业员我们招聘是没有那么多程序的
na1199
@蛋炒饭88:想要留住人,文化的塑造是不可少的,基层员工也不例外。
7楼 悠扬雪
深刻学习了,看来我们公司要做的太多了
6楼 Remember2013
学习,谢谢分享
5楼 HELLO未来
谢谢分享!
4楼 新钓客
感谢分享!
3楼 唐山庄主
感谢分享!
2楼 304170442
已学习 谢谢
叶子仍在飘
@304170442:谢谢分享!很丰富!
1楼 哲译
学习了,感谢分享!
阿张88888888
@哲译:非常好!谢谢分享~!