但凡是给员工加薪员工都会很高兴,但是具体的金额如果跟员工期望的或者与员工实际付出的不成比例的话,肯定会引发员工不满的,这个要怎么去沟通,怎么平和?就要考验大家的能力和水平了,反正我是不行,献个丑。
一、参与过
二、加薪的沟通方式
各种理由的加薪的沟通。不管是哪种加薪理由离职引发的加薪、职位变动带来的加薪、绩效考核优异带来的加薪、特殊贡献带来的加薪、公司增收带来的加薪、社会压力大,员工经济要求高带来的加薪等等,面谈的时候要注意好细节。
1、 运用绩效面谈中的汉堡原则。
(1)首先肯定员工在工作中取得的成绩和优异表现
(2)随后可要求员工自己对工作做简单分析总结出自己的不足(也可面谈领导指出),但是个人认为由员工自己提出来需要改进的地方效果会更好,先肯定在自我否定。
(3)最后面谈主管再给予鼓励和期望,最后引开因为员工的优异表现公司决定为其加薪RMBxx,看员工反应,高兴了,就说祝福的话,有失落感了,就在表述“公司对你给予的希望是非常大的,希望你能担当大任,所以对你的要求比其他人要高一些,相信你会让自己更加出色为自己挣得更多的机会和物质回报之类的话”,这种方法我经常在用,感觉效果还是不错的。
(4)但是此法在运用的时候也要分对象,有的员工心思细腻感情丰富这种方法就比较适用,有的员工性格粗犷豪迈不拘小节看重结果就要调整细节,重新组织语言表述。
(5)要明确加薪并不是为了纯粹满足员工个人目的,在企业中工作,首先要保证加薪的前提是员工为公司创造了效益。只有为公司创造了利润,员工才能有个人收入的提高,但是有的员工的绩效很好,加薪很少,我们一般采用的就是安抚、画饼策略,在短期之内还是能解决一些问题的。
案例分享:
昨天有一个案例,一名员工即将转正,上级主管要去谈他的转正加薪问题。我们充分运用了汉堡原则,让他自己提供试用期工作总结,将工作量化,方便我们考核,(其实对他的工作我们还是了解的),而后让他自己先进行口头表述,逐步引导其讲出自己存在的问题,然后肯定其工作,肯定他的自我分析能力,然后将他的工作表现和转正薪资联系起来,告诉他付出与回报成正比,鉴于他工作岗位的特殊性工作很少,而且他的某一项知识技能经过培训学习后达不到岗位要求,那么薪资只能给到RMBxx,他自己也知道实际情况,所以对此也没有什么大的问题,最好约定好了转正后工资。(由于这个岗位的特殊性,是编制外的,所以薪资的设定是某董事亲拟的)
这个话题其他的方法我目前没有尝试过,自己的分享也存在很多问题,欢迎大家批评指正,谢谢。
45楼 忘忧8907
记住了。原来自己有的时候也是这样做的
44楼 Tiana姜
挺好的,喜欢,记住心里了,哈哈
43楼 642753826
学习了,感谢分享!
42楼 若楚
谢谢分享。
41楼 冉小舟
写的挺好,学习了,如是遇见基层员工普调薪资要怎么与员工沟通,如何让员工对你产生信任感呢?
40楼 弱水檀香
挺不错的
39楼 mao91
请问办公室里面有同事辱骂员工,还要打员工,该怎么处理比较好?
思无邪25baby
@mao91:建议沟通,你们公司没有规章制度对这条的规定吗?
怪咖怪咖啦
@mao91:警告,扣奖励,或者辞退
38楼 sunshinehoney
首先肯定员工在工作中取得的成绩和优异表现,随后可要求员工自己对工作做简单分析总结出自己的不足
挺好,不错,学习了
37楼 杜施娴
感谢分享!
36楼 新钓客
谢谢分享!
35楼 美云如画
加薪有普加和个别加薪,随着工资体系的调整,薪酬会有所变动,个别加薪,要做好其他人的思想工作。对有突出表现、贡献的员工给予特别加薪,有有目共睹的成绩的,很好说服,其他的,就要求理由要有说服力。
34楼 小小洋
谢谢分享
33楼 mouselili
写得很详细,有很有条理性,感觉是不错的方式,这次可以用来实践一下。感恩分享!
32楼 顾行
谢谢好友分享!
31楼 黑柳丁
嗯,看来楼主的理论知识挺充足的!这个也算是薪酬面谈的一种方法,学习了!
30楼 亦竹
学习了,谢谢
29楼 阳光8106
不管效果如何,至少自己又多学了一种新的方法。谢谢分享!
28楼 花之灵
一般情况下员工离职都是因工资问题占了大多数,如果这个问题得以解决,那就是解决了大问题
27楼 实心肥萝卜
不错
26楼 十九月
xuexi
123下一页