【05月10日打卡总结】岗位评价是薪酬设计的
作者 虺鹰
2014-05-10 11:28
349
薪酬设计一向是人资工作中的一大难题,许多HR都会为此头疼不已。一家公司的薪酬体系如果没有设计好,很容易带来灾难性的后果,如员工人心不稳、工作效率低下、甚至大范围的人员流失等等。做好薪酬工作,对于一家公司而言,其重要程度不言而喻,那么,关于薪酬的设计与管理有什么样的技巧呢?本周我们就这个话题进行了探讨和学习,其中有不少同学的发言极具闪光点,现大致总结如下,希望对你有所帮助和启发。
薪酬设计一向是人资工作中的一大难题,许多HR都会为此头疼不已。一家公司的薪酬体系如果没有设计好,很容易带来灾难性的后果,如员工人心不稳、工作效率低下、甚至大范围的人员流失等等。做好薪酬工作,对于一家公司而言,其重要程度不言而喻,那么,关于薪酬的设计与管理有什么样的技巧呢?本周我们就这个话题进行了探讨和学习,其中有不少同学的发言极具闪光点,现大致总结如下,希望对你有所帮助和启发。
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岗位评价是薪酬设计的基础,评价方法有分类法、排序法、比较法、计点法、海氏法、美世法等,不管我们熟悉哪些或者不熟练哪些方法,都应当明确和会使用它们,但是,在自己单位能否运用,就需要根据实际情况来决定,如果自己经过努力,说服相关领导,在公司里能够运用以上一些好方法,也是不错的。
当然,对于中小企业来讲,最适用的方法却是领导经验及习惯做法,由于大家也会从岗位对公司重要性、工作复杂程度、招聘相对难易情况等方面去评价,所以也是具有一定科学性的,其实,最好的做法是,充分尊重和沿袭这些经验,然后寻找时机引进那些好方法,二者相互融合。
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2024-09-18 17:51
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