一、薪酬问题导致新老员工矛盾
当然。出现这种情况,老员工会出现三种情况:
1、张飞扰骚
直言的张飞,能够道出自己的不满。随鲁莽,但HR们处理时相对明确,能够对症下用。虽要费一番功夫,但还是能稳定大局。
2、和尚之举
老员与新员之间存在着磁场。在未达成共鸣之时,沟缝永在。当老员工不闹不吵的时候,犹如鲁迅所说:不在沉默中暴发,就在沉默中灭亡。当灭亡之志产生之日,消极怠工、抵触情绪、主观体现……影响不言而喻,而当暴发之时,流失不单单的人员,包括公司的技术、管理甚至机密文件的流失,严重的带来的是第三种情况“韩信之志”。
3、韩信之志
项羽没有在乎韩信的能力,让其受过跨下之辱的韩信流失。而韩信来到了刘邦的企业中,给项羽带来的又是多大的噩耗!~
因此,处理好矛盾相当重要。可能“韩信之志”只是个别之例,千年不遇。但,由于薪酬的问题造成不该的情况出现,那也是非常糟糕~
二、处理、平衡该矛盾的实操
细琢课题,很容易发现这种情况的发生的根源在于薪酬体系的不健全。而经常发出这种情况的为中小企业居多,所以大方向就是健全薪酬管理制度。因此,分享两部分:
第一部分:规划薪酬体系
薪酬体系的设计是根据自身企业的实际情况而定。要结合着自身的战略与文化并及时进行修正、调整,也遵循着按劳分配、效率优先、公平公正与持续性的原则。当薪酬体系健全,就不会产出新老员工工资上的矛盾。在此简单说明:
1、等级区分
一般企业的薪酬方案过于简单,比如员工级、组长级、主管级、经理级、总监级……就可以了。也很容易产生招聘的新员工比老员工的工资高,产出课题矛盾。另外,同样是部门经理薪酬也一样了,新员工的薪酬或公司研发经理与财务经理是否会产出公平。
2、等级分类
之前的我司主管就一级,员工也就一级,经理还是只有一级。因此,主管的总月薪为4000元。现某车间主管缺了,招聘试用期为3500元,转证为4000元。然,
对新员工:不会吧,才4000元,我要上家公司都已经是4000了。过低了;
对老员工:不会吧,老子刚进公司才2500元。一来就已经3500了,一个月后与老子一样了。还过低,4500!比老子高,看看老板怎么说~
如果把主管进行分级的话,这种情况会不会出现的少呢?
如图:
3、价值肯定
薪资结构的合理不合理,一般都会有基本薪、职位薪、绩效薪、工龄薪等。
本薪:职务在公司的合理保障;
职薪:如“1、2”的分享说明;
绩薪:价值的体现;
工龄:公司对其的认可度体现。
第二部分:薪酬体系未健全的处理技巧
1、寻求谅解,适当承诺
小李为公司的老员工,小张是最近招进来的新员工。不幸就如本课题产生矛盾。
HR与小李进行沟通:
1)确定小李在公司的价值;
2)小张综合能力看起来不错且在某大企业工作,公司的实况也需要让新血液的冲击;
3)从小张的学历、经验等优点分析给予平衡小李;
4)年终针对效益给予小李适当承诺(这也是我们小公司的一种常见绩效)
2、理论+实践+体会
员工看组长:我们拼死拼活的,他只是开开会、排排工作、做做报表,凭什么拿那么高工资?
组长看主管:上有经理顶,下有我们平;打不着,骂不到,凭什么他那么爽?
主管看经理:开开会、下下任务,左逛右指的,爽啊!~
……
对比对于大众来说都是正常的,都会看舒服的时候。记得我的第一任厂长,他经常请假、出差会任命他人做做他的工作。使其感觉一下“理论+实践+体会”他人的感觉~
60楼 meredith2980
好有才,且思维敏捷,学习了
59楼 此处应掌声不断
学习了,谢谢分享!
58楼 高乐高
哎,你知道的东西太多了。。。。。呵呵
57楼 海蓝蓝
感谢分享
56楼 虾客
有没有协调矛盾的方法这类书籍看呢?
55楼 Sunny3776
感谢分享
54楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
53楼 竹荷
感谢分享
52楼 年华似水0115
只得学习!
51楼 苍旻
学习了,不错,谢谢了!
50楼 三香女
谢谢分享!
49楼 aoge
学习了,谢谢!
48楼 云梦三剑客
不错,谢谢分享!
47楼 金子不坏
已经学习了,谢谢分享!
46楼 小桥流水8
拜读了,谢谢。
45楼 微风中的铃铛
学习了,谢谢分享!
44楼 顾行
谢谢分享!
43楼 了了了了了了
学习了
42楼 卫海蓝天
实行绩效考核制度 以此作为调薪薪的主要依据 而不是以工龄作为依据
41楼 亲亲小丫头
我也向老总提议每个岗位分几个等级工资,但每个级别怎么判断,最后是否公正,真的很难衡量,想象是美好的,操作起来是很不易的
请问有什么好的方法去评定级别,这个才是最重要的
1000
@亲亲小丫头:对,你说的这个问题好像才是最主要的,也是须解决的?也是急需学习的!可是没找到,你找到了吗?找到后指点我一下!谢谢!
幸福萦绕
@1000:可用薪效考核分数来晋升职等
1000
@幸福萦绕:那请教如何对新进员工进行评定评审?还有公司从未制定薪酬方案,第一次着手制作;其实主要的是一类岗位的宽带工资有那么多层级,怎么确定哪一类人适合哪一类层级?谢谢指导!
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