【05月10日打卡总结】　　我们大多数人是不

作者我在他乡 2014-05-10 22:02 1204

内容来自 2014-05-16 打卡话题

提起薪酬总成本，福利开支不容小视，但其激励效果如何，就只有冷暖自知了。有的企业投入较少的福利则获得较好的激励效果，有的企业在福利开支上投入很大但却收效甚微。俗话说"好钢要用在刀刃上"，福利开支也应有所侧重和评估。那么，你们的福利投入划算不，你们算过吗？一起来探讨检视一下吧，请问：
1、你们公司的福利主要有哪些？其总支出占薪酬总额的比重大概是多少？
2、从投入产出和对员工的激励效果来看，如此福利支出是否合理？（如果合理，请说明理由；如果不合理，请指出不合理之处并提出你的改进建议。）

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　　我们大多数人是不大算总帐的，一年中除了月工资或年薪外，公司还要承担一些其他费用，比如社保福利等。这样提起薪酬总成本，福利开支不容小视，但是员工不一定买这个帐，认为这些应该是企业承担的，哪个公司没有啊。所以如何产生真正的激励效果，才是公司管理者应该考虑的，具体的就只有冷暖自知了。怎样保证福利投入做到划算，怎样保证企业花最经济的成本得到最大的回报，我们算过吗？今天一起简要说说吧。

　　1、你们公司的福利主要有哪些？其总支出占薪酬总额的比重大概是多少？

　　我们公司的福利主要有社保、公积金、绩效奖金、年终提成、过节福利品、旅游、聚餐、团队活动、外派培训等等。这类支出大约占薪酬总额的20%左右，也是一个不小的开支，但有时候容易受老板心情影响，有时候高兴就多点，有时不爽了就减少或取消，因为我老板是个性情中人，喜怒无常，比较容易变脸，呵呵。但大多数时候还是比较正常的，基本上能够发放，因为他也知道这是一种福利手段，是一种激励手段，一切的基点建立在大家敬业努力基础上，如果大家不努力也想得到这些的话，他就该发火了，有时甚至取消一些项目福利，哎，没办法。今年他说了，如果业绩做的好，就带着大家去国外集体旅游一下，必须达到一个标准，让大家共同努力才行，不知年底有望没有？总的来说，福利主要分为：一是固定性福利，如社保缴费等国家强制性的；二是常规性福利，比如一般重大节日都会发放福利品；三是随机性福利，比如业绩做的好就带大家国外旅游的事。

　　2、从投入产出和对员工的激励效果来看，如此福利支出是否合理？（如果合理，请说明理由；如果不合理，请指出不合理之处并提出你的改进建议。）

　　目前看有些福利是必须要做的，无法违背国家规定，企业首先要守法，但哪个老板也都是想减少支出才好，最好能不交就不交（这是真心话）。第二种是按人之常情企业要做的，逢年过节不发点东西也说不过去啊，会做人的老板一定会发钱或发实物的。第三种可搞可不搞的福利，一般老板有时会看着心情来办，只要他赚的多还是愿意花些钱的。说了这么多，关键是福利的支出要有所值才行，就是要达到激励员工，让大家领老板的好，今后更好地工作。其合理性：一是符合中国国情，中国社会就是这样的，除了工资外，哪家公司福利好也是大家综合衡量的，如果福利很差也吸引不了员工，那样怎么能留下老员工？二是付出总比回报少，老板拿出这一比例不超出能力范围，却能挽回员工的忠诚责任，非常地赚了；三是满足各层次员工，对于大多数来说，有实际收入或福利回报就行，而有少部分员工更看重未来成长，就要安排一些外训或学习的机会，为他们创造好条件；四是融洽公司上下关系，虽然是个福利，但办好了，体现了一种公司文化，体现了公司的关爱，使公司人际关系更加和谐，利于工作更好开展。