新老员工工资矛盾是每个企业都会有的问题,是说不出口的伤。毫无例外,我们企业也存在这样的问题,因为新员工的加盟,工资高于老员工,导致老员工离职跳槽的事情也有发生过。退一步讲,即使刚入职的新员工工资不及老员工高,但是由于为企业服务时间长短的差异,新老员工年龄的差异,新老员工业务熟练程度的差异等这些问题的真实存在,也使得与新员工工资相差不多的老员工内心感到总总的不平衡。将心比心,作为同事,我很理解老员工的不服气和痛,但是,作为HR,我必须站在企业的立场来开导老员工,有渗透性地改变他们这种“先入为主“的观念,并在工资实际分配上,给予新老员工一个尽量公平、合理、公正的发放办法,以下,是我们尝试做的一些:
1、首先,HR部门内部,必须做到一个共识,即人力的六个版块是相辅相成,相互支持的,不能割裂开来,各忙各的的,员工对薪酬问题的不满,也从一个侧面体现公司诸如企业文化、培训、绩效、岗位配置方面的漏洞和不足,因为认为自己付出了却没有得到等值的回报,员工才会不满,不是么?
所以,解决薪酬争议的第一步,还是要人资部门至少而下形成共识,将六大版块的建设管理系统统一起来,配合操作。简单一句话,就是人资人员要多开会、多交流、定事项、分角色,启动员工综合治理机制。
2,第二步,经过认识上的统一后,薪酬主管在制定薪酬之时,兼顾员工学历、经验、素质、能力、业务技能、岗位权重等多方因素,制定出一套分层级的工资晋升标准,以供定薪使用。
3,招聘主管在招人入职时,依据本公司薪酬标准,在主要考察完新员工的经验和能力后,给新晋员工评定等级,订立工资数额。
4,保证所有在职员工都有提薪空间,并有合理的评价标准。
5,培训人员在定期举办的培训中,对于公司薪酬制度的制定理论、方式、方法,应该进行必要性的解释说明,明确告知新老员工尤其是老员工,公司不依据年龄定薪,而依据经验经历;公司不依据入职长短定薪,而依据工作权重和完成情况;公司参考员工学历和证书定薪,但更看重业务技能各项考试和测试。鼓励以老带新,并设立相关奖金奖励等等办法,不一一赘述。
6,对于福利待遇好的重要岗位,权重高的岗位,招聘人员在招聘之时,应优先考虑老员工,给老员工公平竞争机会。
7、薪酬人员在定薪之时,便定制员工工龄工资。有条件的企业,还可以在年终或年尾,设立忠诚度奖,以鼓励老员工效忠企业,并能团结新员工。
8、员工关系人员应参考员工为企业服务年限,贡献等事宜,优先为老员工开辟各类外培及学习机会。在文化氛围上,突出新员工要尊敬老员工(比如新老员工同时乘电梯,请老员工先上下等),下级要尊敬上级,并且鼓励老员工要自尊自重,团结新员工,工作上起榜样带头作用,此处,也可以酌情设立相关奖金。
总而言之,要尽可能地平衡新老员工工资矛盾,要从制定等级化工资,开展企业非技能的心理疏导培训,完善公司文化氛围等办法来综合治理,才方有效。
13楼 一统天下
感谢分享,受教了
12楼 海蓝蓝
感谢分享
11楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
10楼 mouselili
除了第8条不太认同,其他都挺好。不觉得在一个企业,不应该有这么明显地等级之分,我觉得这样容易产生隔阂,我觉得外资大家取个英文名,直呼英文名挺好的。大家都一样,都是一个团队的,我们每个员工都为了一个共同的目标在一起工作,虽然在工作中要服从主管的工作安排,但称呼上不用太介意。这是我的想法。
9楼 顾行
谢谢分享!
8楼 我喜欢大金表
这样做会导致企业内部论辈排行,不利于公司内部发展吧
zake
@我喜欢大金表:恩恩,我同意这个观点。在近期新招聘人员中(这几个人都是通过在我单位实习,表现不错的人员),下面业务部门的负责人跑来跟我说,同岗位新入职人员薪酬跟老员工的一样,这样,老员工会辞职的,我问她,那你觉得老员工的工作能力和工作态度要比新员工要好吗?新员工并不比老员工差,为什么新员工不能拿同等的待遇,况且,老员工有工龄补贴。
我喜欢大金表
@zake:额。。我觉得在这两方面平衡挺难的,老员工可能能力和新员工差不多,但是忠诚啊,忠诚+同等能力来看还是老员工重要一点
7楼 皇兄AK
已学习谢谢
6楼 mayimayo
感谢分享 ,说得太好了。
5楼 金兆鑫
学习了,分享快乐,谢谢!
4楼 新钓客
感谢分享!
3楼 304170442
谢谢分享,学习了
2楼 阳火阴符
谢谢分享,已点赞。
1楼 哲译
学习了,感谢分享!