【05月11日打卡总结】中小企业如何来进行岗
作者 小丸子S
更新于:2014-05-11 10:43
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薪酬设计一向是人资工作中的一大难题,许多HR都会为此头疼不已。一家公司的薪酬体系如果没有设计好,很容易带来灾难性的后果,如员工人心不稳、工作效率低下、甚至大范围的人员流失等等。做好薪酬工作,对于一家公司而言,其重要程度不言而喻,那么,关于薪酬的设计与管理有什么样的技巧呢?本周我们就这个话题进行了探讨和学习,其中有不少同学的发言极具闪光点,现大致总结如下,希望对你有所帮助和启发。
薪酬设计一向是人资工作中的一大难题,许多HR都会为此头疼不已。一家公司的薪酬体系如果没有设计好,很容易带来灾难性的后果,如员工人心不稳、工作效率低下、甚至大范围的人员流失等等。做好薪酬工作,对于一家公司而言,其重要程度不言而喻,那么,关于薪酬的设计与管理有什么样的技巧呢?本周我们就这个话题进行了探讨和学习,其中有不少同学的发言极具闪光点,现大致总结如下,希望对你有所帮助和启发。
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中小企业如何来进行岗位评价?
关键点:
1.根据岗位的劳动技能、劳动责任、劳动强度、 劳动条件等基本劳动要素确定相应的评价系统,从而达到岗位分类的目的。
2.岗位评价应该先从部门工作职责入手
3.位评价是薪资管理的前提和基础
4.把企业中的其它各项工作和最低工资标准加以比较,从而决定出每项工作的工资标准。这可以说是薪资管理的第一步,也是关键性的一步
5.真正做好岗位评价,不是一个人力资源部门就能说了算的,得与各个部门合力完成
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2024-09-18 17:51
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