岗位评价是薪资管理的前提和基础。通过岗位评价,可以确定企业的可接受的薪资标准(当然这个标准的制定还要参照遵守国家统一规定的最低工资标准)。然后,把企业中的其它各项工作和最低工资标准加以比较,从而决定出每项工作的工资标准。这可以说是薪资管理的第一步,也是关键性的一步。(摘抄)
我们在薪酬设计的过程中,重点要考虑三个方面的因素:一是其职位等级,二是个人的技能和资历,三是个人绩效。在工资结构上与其相对应的,分别是职位工资、技能工资、绩效工资,作为确定一个人基本工资的基础。确定职位工资需要对职位做评估;确定技能工资需要对人员资历做评估;确定绩效工资需要对工作表现做评估,每一种评估都有一套程序和办法。世界上不存在绝对公平的薪酬体系,只存在员工是否满意的薪酬体系。不论工资结构设计得如何完美,在实践中都或多或少会出现问题。因此在实施薪酬体系过程中,及时的沟通、必要的宣传或培训是保证薪酬改革成功的重要因素。人力资源部可以通过员工座谈会、满意度调查、内部刊物甚至 BBS论坛等形式,充分介绍公司的薪酬制定依据。同时为保证薪酬制度的适用性,公司要对薪酬体系要做定期调整(摘抄)