【05月11日打卡总结】　　　对于薪酬来说，

作者萌多多 2014-05-11 21:37 1194

内容来自 2014-05-12 打卡话题

高工资未必能带来高的员工满意度，而在薪酬不高或有限的情况下，如何提升员工满意度，更好地留住或激励他们，似乎更是难上加难，对于有些企业尤其是中小企业的管理者和HR来说，这又是他们不得不要去面对和解决问题，他们是如何处理这种问题的，很值得探究，一起来讨论交流一下吧，请问：
1、你们公司有没有这种现实的问题？
2、在这种情况下，你们会怎么来提升员工的满意度，以更好地留住和激励他们？结合企业实际，请分享你们所采取的具体措施和成熟经验。

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　　　对于薪酬来说，没有人会嫌多，今年刚涨完工资没两天，就又开始希望明年能多涨些，就算这样每个职工对薪酬也有的满意，有的不满意，薪酬是有留住和激励员工的作用，但高工资不一定有高效率，除了薪酬我们还可以用其他方法解决这个问题。

1、你们公司有没有这种现实的问题？

　　有的

2、在这种情况下，你们会怎么来提升员工的满意度，以更好地留住和激励他们？结合企业实际，请分享你们所采取的具体措施和成熟经验。
　　大家都清楚，我们常说的薪酬有内、外，直接、间接，有形、无形，物质、精神之分，而外在的、直接的、有形的、物质的都是我们的工资、奖金、津贴等明面上的，可能随着物质水平的提高，现代的职工也越来越注重精神层面的东西了。

　　而内在的、间接的、无形的、精神方面的薪酬还是要从企业与员工发展来谈：

　　企业文化。企业文化是企业核心价值观的体现，但这又是个抓不住摸不着的东西，在我看来就是两个字——口碑！当大部分员工对这个企业的评价认为是公平的、规范的，可发展的，他们就会留下。

　　员工的发展、晋升空间。现代的员工，更多的是看中自己价值的体现，我在这个企业能得到什么样的锻炼，有什么样的机遇，可以给我怎样的平台，如果个人发展轨迹是清晰的，他们就会留下。

　　企业内外的环境。内部的管理环境的规范程度较高，相关员工权力下放的程度较高，企业的发展理念与员工的理想实现的重合程度较好，外部的就业环境恶劣、竞争压力过大，他们就会留下。

　　提升员工的满意度，是方方面面，有可能一位员工的薪酬并不高，但公司离自己的家很近，骑车二十分钟就到了，很方便照顾家庭，因此他对公司的满意度提升了；也有可能公司的薪酬待遇不高，但福利很全面，每位职工每年可以选择自己感兴趣的知识学习，而费用在一定范围内可以报销。

　　员工满意度的调查可能五花八门，只有从中找到共性，多管齐下，在有限的薪酬里留住并激励员工，促进企业发展！