【05月12日打卡总结】我认为,不管是大企业
高工资未必能带来高的员工满意度,而在薪酬不高或有限的情况下,如何提升员工满意度,更好地留住或激励他们,似乎更是难上加难,对于有些企业尤其是中小企业的管理者和HR来说,这又是他们不得不要去面对和解决问题,他们是如何处理这种问题的,很值得探究,一起来讨论交流一下吧,请问:
1、你们公司有没有这种现实的问题?
2、在这种情况下,你们会怎么来提升员工的满意度,以更好地留住和激励他们?结合企业实际,请分享你们所采取的具体措施和成熟经验。
高工资未必能带来高的员工满意度,而在薪酬不高或有限的情况下,如何提升员工满意度,更好地留住或激励他们,似乎更是难上加难,对于有些企业尤其是中小企业的管理者和HR来说,这又是他们不得不要去面对和解决问题,他们是如何处理这种问题的,很值得探究,一起来讨论交流一下吧,请问:
1、你们公司有没有这种现实的问题?
2、在这种情况下,你们会怎么来提升员工的满意度,以更好地留住和激励他们?结合企业实际,请分享你们所采取的具体措施和成熟经验。
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我认为,不管是大企业,或者是中小企业,提升员工满意度,都应当综合运用薪酬和其他手段,而且要面对不同层级的员工区别对待,才能起到提高相对满意度的效果。 提高员工满意度达到100%是不可能的,只能证明员工在 “说违心的话,做违心的事”,这样的公司更危险;同时,员工满意度并不是只通过调查来了解的,也可以通过平时交流、不经意听说、随便聊天、酒后真言或者发牢骚等得到有关信息。员工满意度提高是没有止境的,只能更高,没有最高,所以,真正重视员工意见,主动改善公司内外部环境,达到筑良巢、引美凤的目的,这才是公司要想办法做到的。
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2024-10-31 10:11
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