【05月12日打卡总结】1、工资有限、福利无

作者 qdjiajia 更新于：2014-05-12 08:46 455

内容来自 2014-05-12 打卡话题

高工资未必能带来高的员工满意度，而在薪酬不高或有限的情况下，如何提升员工满意度，更好地留住或激励他们，似乎更是难上加难，对于有些企业尤其是中小企业的管理者和HR来说，这又是他们不得不要去面对和解决问题，他们是如何处理这种问题的，很值得探究，一起来讨论交流一下吧，请问：
1、你们公司有没有这种现实的问题？
2、在这种情况下，你们会怎么来提升员工的满意度，以更好地留住和激励他们？结合企业实际，请分享你们所采取的具体措施和成熟经验。

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1、工资有限、福利无限：在工资有限的基础上，可以将福利项目进行增加，哪怕福利项目花的钱不多，员工也会感到满意的。比如：生日津贴、节日福利、业余活动等等，把这方面的工作进行有效地进行，员工也会感到公司的文化和氛围不错；

2、工资有限、开心无限：员工来工作，第一目的，当然是收入、其次就是追求工作的一种氛围、一种环境，所以，在工资之余，我们也致于创建一个良好的工作环境、创建一个良好的工作氛围，让员工怀着一个相对宽松和开心的心情进行工作，也能提高员工的满意度；

3、工资有限、关心无限：另一方面 ,公司领导还经常到第一线对员工进行工作慰问，了解员工的工作、生活情况、现场为员工进行问题处理和解决，让员工感受到公司的关心和关怀，从而也能提高员工的满意度；

4、工资有限、沟通无限：为了让员工有建议和意见能有一个良好的沟通平台，公司还在各个现场设立了意见箱、投诉热线等联络方式，让员工与公司之间有一个良好的沟通渠道，从而让员工能安心工作、顺心工作；

5、工资有限、发展无限：虽然工资是有一定限度的，但我们尊重每一位员工，努力为员工提供良好的职业发展机会和渠道，让员工在公司能人尽其材，让员工与公司一起成长；

（1）合理改革薪酬体系，确保符合薪酬的关键原则

在薪酬优势不再的情况下，大锅饭的分配方式是留不住好的人才的。这就需要企业考虑薪酬体制的变革。但企业在变更薪酬体制时，不能忽视以下几个原则：

A.薪酬的内部公平性原则。相比患寡，员工更容易患不均，公平性愈差，人才流失的内部“推力”越大。特别是在薪酬水平不高的情况下，公平性的问题更加关键和突出。因此，HR在涉及薪酬体系时，对于制度的公平性、标准的公平性、评价和分配流程的公平性，都是需要牢牢把关的。

B.薪酬的外部竞争性原则。在薪酬水平不高的情况下，人才更容易受外部“拉力”的影响。企业要么在其他方面付出更大的代价来留住人才，要么就眼睁睁地看着人才流失。当然，很多HR会说，薪酬整体调高自然是皆大欢喜，但企业就那么点钱，臣妾根本做不到啊。那么，就如我之前打卡中所提到的，我们要抓大放小。对于一些关键岗位和骨干员工，我们要加大薪酬比重，确保他们的薪酬在市场上是有竞争力的，以最大努力去留住。而对于一般的操作岗位，我们只能适当放弃，做好打高流动的仗。

C.薪酬的激励性原则。在薪酬有限的情况下，把钱花在刀刃上是十分迫切的要求。员工的薪酬高低，必须与绩效好坏挂钩，赏罚必须分明。

（2）企业文化和团队建设

俗话说得好，三流企业靠能人,二流企业靠制度,一流企业靠文化。当薪酬力量有限的情况下，企业文化和团队因素就显得十分关键。企业文化好了，团队领导力体现了，员工就团结，更不容易被外部薪酬所诱惑。

（3）给员工更多的发展和希望

相信有很多HR会发现，当今很多大学生毕业的时候不再追求收入，而更多地是期望一个好的企业好的岗位。一开始可能大家都会觉得诧异，但仔细想想这是有道理的。因为现在大学生越来越多，应届毕业生的竞争压力越来越大。这就迫使他们在毕业时更好地做好自身的职业规划，相比于一份短期的薪酬来说，企业能否帮助他们更好地成长，是对于长远规划来说更重要的。同样的，企业要留住员工，就要让员工知道，你们待在我们公司里，虽然收入不一定高，但是可以学到很多东西、得到很多锻炼，有很多发展的机会。这样，员工才会降低对薪酬的考虑。假设一个岗位上，员工可以不停地有东西学，不断地得到成长，那么我可以很有信心地说，即便是薪酬略低于市场水平，要他离职也会再三犹豫。说白了，就是要画饼，要给他们希望。当然，HR也不能光画饼，而是要真正地考虑给他们学习和成长的环境，而不是一张空头支票，坑蒙拐骗是不长久的。

（4）尊重和信息对称

从马斯洛的需求理论来看，在满足了生存、安全和归属的保健因素需要后，人们更期望的是尊重需要（自我实现是顶层，在达到这个层次前先不考虑）。

很多情况下，员工更希望的是企业有个说法，企业确实有困难，钱少点，员工并非不可理喻。但是你企业若藏着掖着，显得没有诚意或者说高层觉得没有告知员工的必要，那么员工就觉得企业不尊重他。当人受到不尊重待遇的时候，他要么想尽办法报复你这份不尊重，要么就是走人。很多人才的流失，就是因为感觉没有收到尊重。

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