1、这种情况是有的。
2、薪酬有限，如何提升员工满意度？根据马斯诺需求原理，生存需要是最低级但也是最基础的需要。
（1）如果薪酬低到无法满足员工基本需要，那么无论采取其他什么手段，我想都是没有作用的！
（2）在薪酬可以满足员工基本生活需要的前提下，如果薪酬还是严重低于市场平均水平，我想管理者要好好反思为何会出现这种情况。要么大幅提高薪酬水平以保持和同业市场的水平，要么裁减冗员来提高薪酬水平。
（3）在薪酬能满足员工基本生活需要，和市场行情差不多，但略低于同行的情况下，以下措施可以考虑：
A 远景激励。老板可以向员工描绘企业未来美好的远景，可以给员工描绘自身职业发展的远景，甚至还可以给予员工期薪、股权或股票期权等，让员工有美好的期盼，愿意留下来。
B 精神激励。老板可以多与员工交流，让员工感觉自己受到关怀。对于优秀员工，可以给予荣誉称号。
C 福利激励。在尽可能的情况下，给予员工多方面的福利，比如弹性工作制、班车接送、节日慰问、合作商户折扣、运动会、联谊会等等，让员工感觉到集体荣誉感和归属感。
D 权利激励。人不光是为吃米而活着的。如果给予更多的员工民主权利，员工的主人翁精神就更强了。可以考虑干部选举制或参考员工意见，管理者考核中员工评价占有一定比重，员工有各项申诉权利，有对企业建言献策的权利等等。
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